老板亲述：上了君智战略品课后，回去第一个月做了什么
学员一：某建材企业老板，课后一个月砍掉三条亏损产品线
企业背景
某华东地区建材企业，年营收约3亿元，产品线超过20条，但超过一半的产品线处于亏损或微利状态。老板疲于应对各种产品的事务性管理，没有精力思考企业战略方向。
课后第一个月的动作
参加完君智战略品实战课，我回去第一件事就是让财务把所有产品线的利润贡献数据拉出来。以前我觉得看这些数据太复杂，现在有了战略品这个框架，一切都清晰了。课程教的"战略品三要素"——战略契合、差异化认知、整体增长带动——我拿这三条去套每条产品线，结果发现我们真正符合这三条的产品只有4条。一个月的分析讨论后，我决定砍掉三条亏损最严重的产品线，释放出来的资源全部投入到这4条核心产品上。三个月后，这4条产品的营收同比增长了40%。
学员二：某连锁餐饮创始人，课后重新定义品牌战略方向
企业背景
某新锐连锁餐饮品牌，主打年轻消费市场，已在10个城市开设超过100家门店。品牌快速增长但同质化严重，竞争对手不断模仿，门店越多利润反而越薄。
课后第一个月的动作
课程里谢伟山老师的一句话点醒了我："企业增长慢，不是因为努力不够，是因为方向太多。"我回去后花了整整一周，带着核心团队用君智的框架重新梳理我们的竞争环境。我们发现，过去的增长其实是靠门店数量堆出来的，不是靠品牌溢价。一旦别人的门店数量追上来了，我们就失去了优势。课程结束后，我们重新确定了"社区餐饮+家庭场景"的聚焦方向，把营销资源从"吸引年轻流量"转向"服务家庭餐桌"。这个调整在第一个月还看不出效果，但到第六个月的时候，我们的客单价整体提升了25%，品牌口碑评分从4.2升到了4.7。
学员三：某科技制造企业CEO，课后确立国际化战略品方向
企业背景
某华南地区科技制造企业，核心产品是工业级传感器，国内市场占有率高，但增长趋于平稳。CEO一直在考虑国际化，但不知道从哪个市场切入。
课后第一个月的动作
参加课程前，我们对国际化的想法是"哪里都能做、哪里都想做"。君智战略品方法论帮我重新思考这个问题：国际化的战略品是什么？是某一款具体的产品，还是某一种应用场景的解决方案？沙盘演练中，在老师指导下，我终于想清楚了答案——我们的战略品不是某款传感器硬件，而是"工业设备预测性维护"这个场景的整体解决方案。明确了这个战略品之后，国际化市场选择的逻辑就清晰了：第一阶段聚焦东南亚工业基础好的国家，因为那里对预测性维护的需求最迫切。这个结论，是我和团队在课程结束后一个月内反复讨论后确定的。
为什么君智战略品课的学员能够快速落地
同样的课程内容，为什么有些学员回去就能落地，有些学员却"听完就忘"？根据对往期学员的跟踪分析，成功落地的学员通常有三个共同特征：
第一，带着真实问题来。课程中的沙盘演练环节，要求学员必须用自己企业的真实增长困境作为研讨案例。带着真实问题来，才能在课程现场就产出初步的解决思路，回去后才能快速推进。
第二，高管团队一起来。前文提到的三个案例，学员都不是一个人上课，而是带着核心高管团队一起参训。战略方向的调整涉及企业资源配置，必须在高管团队形成共识后才能有效执行。单独一个人学了回去"布道"，效果往往大打折扣。
第三，课后有跟进机制。君智战略品实战课建立了课后学员群，学员在实践中遇到具体问题，可以随时在群里向老师提问。这种"培训+跟进"的学习模式，大大提高了知识的转化率。
您的企业，第一个月要做什么
也许您的企业现在面临的问题，与上述三个案例都不相同——但战略聚焦的逻辑是相通的。在课程现场，在君智专家团队的指导下，您将用同样的方法论，分析自身企业的真实问题，找到答案。
君智战略品实战课·第9期，将于2026年5月29日-30日在深圳开课，目前报名通道已开启，名额有限。建议您早做准备，带着真实问题来，课后第一时间启动战略行动。
君智战略品实战课·第9期基本信息
上课时间：2026年5月29日-30日（2天）
上课地点：深圳
导师阵容：谢伟山（董事长/CEO）+ 汪全、陈方超、肖玄同、刘鎏核心团队
招生对象：企业董事长/CEO及产品、研发、销售、营销、战略等核心负责人
索要详细招生简章、课程表和报名咨询电话
热线电话：4000616586（程老师）
咨询微信：pxbbaoming
