2025年,中国消费市场正经历深刻变革,众多企业仍在"卷价格"的红海中拼得你死我活,陷入"越努力越不赚钱"的内卷循环。10年前的两轮电动车行业同质化严重、价格战盛行,行业利润薄如纸片。雅迪作为全球领先的中国电动车,始终坚持以用户为中心,通过产品和技术迭代升级,不断刷新行业好车标准。
自2015年携手君智,雅迪一路高歌猛进,从行业第二跃升并稳居第一,营收从60亿增长至超300亿。2025年上半年,雅迪实现营业收入191.86亿元,同比增长约33.1%,连续八年全球销量第一,持续重塑行业生态。
雅迪科技集团董事长董经贵在与君智咨询的对话中坦言:"10年前没有君智介入的时候,我们是打乱仗、朝令夕改,行业价格战如火如荼已长达6年。"君智协助雅迪解决了这一困境——通过站在用户端的思考,让产品更加优秀,让用户更加信任,形成良性循环,带动企业良性发展。
董经贵分享了雅迪十年领跑的核心经验:一是长期主义,不急于求成,看得远、想得远;二是不为竞争而存在,而为用户价值而存在。"在中国不够强大,全球化不成。在中国强大,全球化一定成。"君智咨询董事长谢伟山则指出,头部企业的核心路径是提升品类价值、渗透和势能,让越来越多人群在拥有汽车的同时,也很想拥有两轮电动车。
谈及与君智十年战略共生,董经贵感慨:"我们雅迪10年前认识了君智,君智对雅迪的帮助举足轻重。我们越来越有感觉,找到了更多的信心,成为行业第一、成功上市、全球化战略的规划非常清晰。"谢伟山则表示:"相对于未来我们的千亿目标,雅迪的确可以说是刚刚开始。"
君智百亿商战课 · 十年战略共生 · 雅迪案例篇
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