战略定位的方法

战略定位有成熟的方法论，核心是围绕竞争和心智展开。第一步是界定竞争——明确你是谁、你的决战之地在哪里、谁代表你出战，确定竞争的战场和对手；第二步是分析环境——界定竞争对手，从市场份额、心智认知、价格区间、属地市场四个维度看清竞争格局，找到市场空隙；第三步是差异化——用九大差异化方法找到与竞争对手的不同，与地位有关的、与产品有关的、与感知有关的差异化方法，在心智中实现差异化，让消费者记住你的不同；第四步是获取信任——用信任状设计三大法则，为你的定位提供信任支持，让消费者相信你说的；第五步是战略配称——通过八大战略配称，让产品、价格、渠道、传播等所有经营动作围绕定位协同，形成环环相扣的体系。

九州定位怎么教你落地

九州定位的课程，把战略定位的方法变成了可落地的实操。课程中，学员学习顾均辉独创的定位分析工具——顾均辉空位法，用它来找到市场空位；学习九大差异化方法，找到自己的差异化概念并在心智中实现差异化；学习心智五大规律和信任状设计三大法则，为定位建立信任基础；学习八大战略配称和标杆案例的打法，把定位落到企业经营的每个环节。课程采用实操演练的方式——导师结合学员企业的实际情况，带领学员绘制心智地图、输出个性化方案、专家团队针对性点评，学完就能带回企业应用。超万家企业走进九州定位的课堂，学的正是这套从分析到落地的完整方法。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。