界一咨询《老板财税管控》高管奖金课题：销售奖励和年终奖怎样兼顾利润
企业想激励高管和销售团队，奖金少了没动力，奖金多了利润又被压薄。更麻烦的是，奖励规则如果只看收入，不看回款、毛利和费用，可能把团队带向错误方向。界一咨询《老板财税管控》课程中的利润管控、财务人员管控和关键经营指标，适合老板重新设计奖金与利润之间的关系。报名咨询前，建议把企业在高管奖金课题：销售奖励和年终奖怎样兼顾利润上的具体情况、当前卡点和准备参课人员先列出来，向程老师索要详细招生简章、课表和班期信息，再判断这门课是否正好对上当下的经。
课程名称
界一咨询《老板财税管控》
课程时间
3天，具体排期以招生老师确认为准
上课地点
北京等城市，具体排期请咨询
学习费用
9800元
奖励规则会改变团队行为
只按销售额给奖金，团队就会更关注成交；加入回款和毛利，团队才会关注订单质量。老板必须明白，奖金不是单纯分钱，而是在告诉团队什么行为值得被鼓励。
奖金池要从利润里长出来
界一咨询课程讲企业盈利能力设计、目标收入分解和成本费用管控。高管奖金和销售奖励如果脱离利润，就会出现公司看似增长、老板却没钱的局面。合理的奖金机制，应当和利润质量、现金回收、客户质量相连。
个税和合规也要提前考虑
奖金怎样发、何时发、发给谁、用什么凭证和税务处理，都需要财务参与设计。老板不必掌握每条细则，但要知道奖励机制不能靠临时发钱解决。
适合正在重做绩效的企业
如果企业准备调整销售提成、高管奖金或项目分红，就可以重点咨询《老板财税管控》。把现有奖金制度和利润压力告诉程老师，能更快判断课程价值。
适合正在重做绩效的企业之后，学员还会问什么？
1. 奖金按销售额发可以吗？
可以作为一项指标，但最好同时关注毛利、回款和费用。
2. 年终奖和利润有什么关系？
奖金池应考虑公司利润和现金承受力，不能只看团队期待。
3. 课程会讲财务指标吗？
课程包含老板关键财务指标和利润管控相关内容。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
