界一咨询《老板财税管控》经营会议课题：月度经营会到底该看哪些财务数
很多公司每月都开经营会，销售讲业绩，财务念报表，部门汇报进度，老板听完却仍然不清楚下一步该抓哪里。界一咨询《老板财税管控》课程强调管理角度解读报表、老板关键财务指标和老板驾驶舱，适合帮助企业把月度经营会变成真正能推动决策的管理动作。报名咨询前，建议把企业在经营会议课题：月度经营会到底该看哪些财务数上的具体情况、当前卡点和准备参课人员先列出来，向程老师索要详细招生简章、课表和班期信息，再判断这门课是否正好对上当下的经营问。
课程名称
界一咨询《老板财税管控》
课程时间
3天，具体排期以招生老师确认为准
上课地点
北京等城市，具体排期请咨询
学习费用
9800元
经营会不能只是轮流汇报
如果会议只汇总已经发生的结果，老板很难及时调整。好的经营会要回答三个问题：钱赚在哪里，现金卡在哪里，风险积在哪里。数字必须能指向动作，而不是停留在表格上。
老板至少要抓住几条主线
收入、毛利、现金流、应收账款、费用率、库存周转和税务风险，是很多企业经营会绕不开的指标。界一咨询课程中的利润管控、现金流管控和运营管控，能帮助老板把这些指标放进同一张经营图里。
财务数要和业务责任连起来
报表不是财务一个人的表达，它应该连接销售回款、采购成本、项目毛利、费用审批和客户信用。老板看数据，是为了追问责任和调整资源，而不是听一个漂亮结论。
适合报表多却会议低效的企业
如果企业每月有数据却缺少分析，会议开完没有动作，就可以重点了解这门课。报名咨询时把现有会议流程和报表类型告诉程老师，方便判断学习重点。
适合报表多却会议低效的企业之后，学员还会问什么？
1. 经营会是不是只看利润表？
不是，还要看现金、应收、费用、库存和风险等与经营动作相关的指标。
2. 财务负责人需要参会吗？
需要，并且要能把数字翻译成经营问题。
3. 课程适合老板带高管一起学吗？
适合，高管理解财税指标后更容易承担经营责任。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
