"职业经理人"这个词，说起来人人都懂，但真正要回答"一个合格的职业经理人需要具备哪些能力"，大多数人只能给出模糊的答案："要有领导力""要懂财务""要会管团队"……

这些不错，但不够具体，也不够系统。暨南大学MBA职业经理人研修班的课程模块设计，给出了一个更清晰的答案框架。

职业经理人的能力地图：10个核心模块

• 个体和群体的行为分析与管理：理解人——包括下属、平级、上级——的行为动机，是管理者最基础也最难掌握的能力
• 领导行为与管理决策：什么样的领导方式适合什么样的团队和情境？如何在不确定信息下做出高质量决策？
• 整合思维与创新潜能激发：跳出非此即彼的二元对立，找到整合多种矛盾需求的创新解决方案
• 精益供应链管理与运营：管理者需要理解业务的运营逻辑，而不是只懂管人
• 舆情管理与突发危机事件应对：企业危机处理能力，是很多管理者没有经历过但随时可能需要的能力
• 企业财务报告分析与税务筹划：读懂财报，是每一个中高层管理者必须具备的基础能力
• 成本管控与全面预算管理：部门负责人需要能管理自己的预算，并理解成本控制的系统逻辑
• 宏观经济与金融形势分析：宏观判断力，帮助管理者理解业务所处的经济环境和趋势
• 阳光心态与压力管理：管理者的心理健康直接影响团队氛围和组织效能
• 企业人才的选、用、育、留：人才管理是管理者最重要的乘数效应——好的人才管理能力让你的所有其他能力放大

为什么职业经理人需要"全科"学习

很多管理者的成长路径，是从某个专业职能晋升上来的：销售出身的销售总监、技术出身的CTO、财务出身的CFO……

这条路径有一个系统性的盲点：越往高层走，需要的能力越来越跨职能，但原有的专业背景会形成思维定势，让人在自己熟悉的领域里过度自信，在不熟悉的领域里系统性低估风险。

暨南大学MBA职业经理人研修班的10个模块，覆盖了一个综合性管理者需要具备的主要能力维度——不是让你变成每个领域的专家，而是让你在每个关键维度都有足够的知识地图，能够识别问题、理解专业人员的建议、做出有质量的决策。

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。