有一句话，是暨南大学采购与供应链管理研修班反复强调的核心判断："企业的竞争，就是供应链的竞争；供应链的竞争，归根结底是人才的竞争。"
这句话来自2017年国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。一个国家战略文件里出现的这句话，背后有什么深意？为什么暨南大学要把这个判断作为课程的出发点？
从"产品竞争"到"供应链竞争"的范式转移
在市场经济的早期阶段，企业竞争的焦点是产品本身：谁的产品质量好、功能强、价格低，谁就赢。
但随着市场成熟，同质化竞争加剧，产品层面的差异越来越难以建立和维持。这时候，竞争的焦点开始转移到供应链层面：
·能用更低成本采购到同质量原材料的企业，有价格优势；
·能更快速响应市场需求变化的供应链，有速度优势；
·能更稳定地保证产品供应的供应链，有可靠性优势。
苹果、小米、名创优品、元气森林……这些公司的核心竞争力，都不只在产品本身，更在于背后高效、低成本、快速响应的供应链体系。
采购在供应链中处于什么位置
供应链包括采购、生产、物流、仓储、销售多个环节，而采购处于整个供应链的起点。
采购的决策，直接影响：
·原材料成本——通常占企业总成本的40%-70%；
·产品质量基础——糟糕的供应商选择是最难返工的质量风险；
·生产稳定性——供应短缺是供应链中断最常见的来源；
·交付周期——供应商的交货可靠性直接决定企业对客户的承诺兑现能力。
这就是为什么采购被称为企业的"花钱大户"的同时，也是"价值创造的关键节点"。
暨南大学研修班如何培养供应链战略人才
课程的设计，正是基于这个判断：企业需要的不是只会压价的采购执行者，而是能够从供应链全局视角思考和决策的采购战略管理者。
从"全局化思维与战略定位"模块开始，到供应链运营管理、降本增效、风险控制，整个课程体系的目标，是帮学员从"采购操作层"升级到"供应链战略层"——这不只是职级的提升，更是思考维度的升级。
课程学费26,800元，12个月在职学习，每月一次周末，广州暨南大学石牌校区。
❓ 常见问题解答
Q：采购与供应链管理研修班，是否覆盖生产运营和物流管理的内容？
A：课程重点在采购与供应链的交叉领域，会涉及生产运营和物流的协同，但不是深度的生产管理或物流管理培训。
Q：制造业采购从业者和贸易公司采购从业者，哪类人更适合？
A：两类都适合，课程案例覆盖制造业和贸易业。如想了解更多课程适配情况，拨打4000616586联系程老师咨询。
Q：如何报名暨南大学采购与供应链管理研修班？
A：拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，了解26,800元课程的完整信息和最近开课时间。
报名咨询
索要详细招生简章、课表，请拨打报名咨询电话：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。
⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
