"我做采购五六年了，但感觉一直是在凭经验做事，没有系统。"

这句话，是许多资深采购经理的真实写照。工作中积累了不少实战经验，对价格谈判、供应商管理有自己的一套，但遇到更复杂的供应链问题——比如如何做战略采购规划、如何在跨部门协作中推进采购流程改革——却常常感到力不从心。

这不是经验不够，而是系统框架缺失。这正是暨南大学采购与供应链管理研修班的设计出发点。

12个月，到底学什么

• 采购全局化思维与战略定位：从"采购执行者"升级为"采购战略决策者"，建立采购在企业价值链中的全局视野
• 供应链运营与管理：打通采购与生产、物流、仓储之间的协同逻辑，理解供应链整体运转机制
• 采购组织流程与交付计划：规范化采购流程设计，提升组织效率与交付稳定性
• 降本策略与工具应用：系统掌握成本分析、价值工程、批量策略等降本方法论
• 供应商管理与谈判策略：从供应商评估筛选到长期战略合作关系建立，掌握完整的供应商管理体系
• 采购招投标与风险控制：合规操作框架、招标程序规范、供应风险识别与应对
• 职业化伦理规范：采购职业道德与廉洁从业的系统认知

为什么是12个月，而不是短期培训

采购与供应链管理是一门高度实践性的学科。短期培训（2-3天）能给你一些框架和工具，但很难真正改变你的工作方式。

暨南大学采购与供应链管理研修班采用12个月、每月集中一次周末学习的模式，原因是：每月上课→工作中实践→下月课堂复盘→继续实践，这种学习-实践-反馈的循环，才是真正提升管理能力的路径。

12个月之后，你积累的不只是知识，而是一套已经在工作中经过检验的系统方法论。

双师资：高校教授+行业实战专家

课程师资来自两个维度的整合：

暨南大学管理学院教授——陈海权（日本中央大学博士，物流与供应链管理研究）、王国庆（香港理工大学博士，生产运营与供应链）、魏莹（数智供应链创新研究中心执行主任）等，提供系统理论框架与学术前沿视角；

PSCC行业实战专家——柳荣（采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者）、沙静（华为、IBM、腾讯采购与供应链实战经验）、庞建云（20年供应链运营管理经验，云南白药集团顾问）等，带入真实企业案例和可落地的实操方法。

理论与实战的双轨融合，是这门课程区别于纯高校课程或纯培训课程的核心优势。

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。