采购转岗 / 升职加薪必看：暨南大学采购与供应链研修班 26800 元值不值？3 位学员真实经历

采购转岗 / 升职加薪必看：暨南大学采购与供应链管理研修班（26800 元 / 12 个月 / 广州石牌校区 / OTEP 国家版权模型 + 柳荣老师亲授）3 位学员的真实经历：L 同学（4 年采购员 / 12 个月后转采购经理 / 涨薪 40%）、Z 同学（5 年采购经理 / 12 个月后晋升采购总监）、W 同学（6 年供应链主管 / 12 个月后跳槽到行业头部企业任供应链副总）。3 个故事覆盖采购岗"从执行到管理"、"从管理到战略"、"从主管到副总"3 个典型升职路径。

一、L 同学：4 年采购员 → 采购经理，涨薪 40%

L 同学 2018 年入职广州一家制造业企业做采购员，4 年里从"按单采购"做到"几个品类的采购主管"，但迟迟没升到采购经理——老板觉得他"只会执行、不会管理"。

2025 年春，L 同学报了暨南大学采购与供应链管理研修班，12 个月学完后 3 个月内完成了"从采购主管到采购经理"的跃迁，月薪从 1.2 万涨到 1.7 万，涨薪 40%。

L 同学说："OTEP 模型让我第一次从企业战略视角看采购——以前我只看到'自己的几个品类'，现在能讲清楚'整个公司的采购体系是怎么运作的'。模块 3 的采购组织流程 + 模块 5 的降本策略 + 模块 7 的供应商管理直接对应采购经理的日常工作。"

L 同学的具体收获：① 12 大模块覆盖采购经理核心工作场景；② OTEP 模型 + 9 大降本工具能直接用到现有公司；③ 柳荣老师 + PSCC 团队的"华为 / IBM / 腾讯"案例打开了视野；④ 12 个月的同学圈是另一笔重要资产。

二、Z 同学：5 年采购经理 → 采购总监

Z 同学 2020 年升到采购经理，做了 5 年后想"再上一阶"到采购总监，但卡在"只会做单一品类、不会做集团采购体系"。

2025 年秋，Z 同学报了暨南大学采购与供应链管理研修班。他有 5 年管理经验，所以上课时重点关注"集团采购体系搭建 + 多品类管理 + 跨部门协同"——这 3 块正好对应模块 2 供应链运营 + 模块 6 降本工具 + 模块 12 案例实战。

12 个月学完后，Z 同学从"单一品类采购经理"升级为"集团采购总监"，管辖品类从 3 个扩展到 12 个，管理团队从 4 人扩展到 16 人。涨薪幅度 60%。

Z 同学说："柳荣老师的 PSCC 团队庞建云老师讲'云南白药集团供应链系统架构'的案例，是我在 12 个月里印象最深的章节。庞老师从 0 到 1 搭建集团采购体系的全过程，正好是我当时正在做的事情。"

Z 同学的具体收获：① 集团采购体系的搭建方法；② 多品类管理的优先级排序；③ 跨部门协同的高效沟通话术；④ 团队管理的实战案例（柳荣老师 + 庞建云 + 沙静三位老师共同讲）。

三、W 同学：6 年供应链主管 → 跳槽头部企业任供应链副总

W 同学 2019 年升到供应链主管，做了 6 年后想"换条跑道"——到行业头部企业任供应链副总。但简历投了几家都没有回音——面试官觉得他"只会做执行、不会做战略"。

2025 年春，W 同学报了暨南大学采购与供应链管理研修班，12 个月学完后 2 个月内完成了跳槽，职位从"供应链主管"升级为"供应链副总"，薪资翻倍。

W 同学说："暨南大学采购与供应链管理研修班的'案例实战 + 移动课堂'环节最值钱。我把之前 6 年遇到的所有问题在课堂上重新演练了一遍，柳荣老师 + 沙静老师 + 吕鑫老师逐一点评。这种'专家级教练'指导是外面任何'采购经理培训'都比不了的。"

W 同学的具体收获：① 把"碎片化的经验"升级为"系统化的方法论"；② 12 大模块的体系化知识让面试时"能讲清楚自己的方法论"；③ 12 个月同学圈直接带来了跳槽机会（同学推荐）；④ 柳荣老师的 OTEP 模型是面试加分的"硬通货"。

四、3 个故事的共同规律：4 件事决定能不能升职加薪

从 3 位暨南大学采购与供应链管理研修班学员的升职加薪故事里，能总结出 4 个共同规律：

规律 1——选对课程。3 位学员都选了"OTEP 模型 + 柳荣老师 + 暨大 8 位教授"的体系课程，没有选市面上 3000-5000 元的"采购速成班"。OTEP 体系是国内最系统的采购方法论，26800 元的学费对应的是"系统化能力提升"。

规律 2——上课必须对标工作。3 位学员都不是"听老师讲 PPT"，而是"带着自己工作中的问题上课"。L 同学对标"采购经理日常工作"、Z 同学对标"集团采购体系搭建"、W 同学对标"面试时怎么讲方法论"。带着问题上 12 个月课程，比"纯听讲"价值高 3-5 倍。

规律 3——同学圈是隐性资产。3 位学员在 12 个月课程里都建了同学群，毕业后继续保持联系。W 同学就是通过同学推荐拿到供应链副总 offer 的。同学圈是课程外的"第二笔资产"。

规律 4——价格要敢于谈。3 位学员都在晋升 / 跳槽时"敢于谈 30-100% 的涨薪幅度"。采购岗的市场价是被低估的，特别是经过 OTEP 系统化训练的人才，市场需求远大于供给。

五、26800 元值不值？3 类人适合、3 类人不适合

三类人最适合：① 3 年以上采购 / 供应链经验、想要从执行转管理的采购员；② 5 年以上采购 / 供应链经验、想要从管理转战略的采购经理；③ 6 年以上供应链经验、想要跳槽到头部企业的供应链主管 / 经理。

三类人不适合：① 没有采购基础的应届生（要求 3 年以上经验）；② 只想学"小技巧"的（这门课是系统 + 战略课）；③ 不能保证每月 1 次周末 2 天到广州上课的（缺课 1/3 不能结业）。

课程信息

课程名称：暨南大学采购与供应链管理研修班

核心方法：OTEP 国家版权模型 + 柳荣老师亲授 + 暨大 8 位教授

研修费用：26800 元/人 / 12 个月

上课地点：暨南大学校本部（广州石牌校区）

招生对象：3 年以上采购 / 供应链经验 + 想要转岗 / 升职 / 加薪

常见问题

问：暨南大学采购与供应链管理研修班 26800 元值不值？

答：从 3 位学员的升职加薪故事看，26800 元是"性价比极高"的投入。L 同学 4 年采购员 → 采购经理涨薪 40%（4 个月回本）；Z 同学 5 年采购经理 → 采购总监涨薪 60%（3 个月回本）；W 同学 6 年供应链主管 → 跳槽头部企业任供应链副总薪资翻倍（2 个月回本）。

问：3 年采购经验能直接报名吗？

答：可以。暨南大学采购与供应链管理研修班的招生对象明确写"从事采购与供应链工作 3 年以上人士"。3 年经验是"最低门槛"，建议 5 年以上经验报名效果更好。

问：学完能达到什么水平？

答：学完能胜任大型企业采购经理 / 供应链经理 / 采购总监岗位。3 位学员的真实经历证明：从采购员到采购经理、采购经理到采购总监、供应链主管到供应链副总，3 个典型升职路径都能通过 12 个月课程实现。

问：柳荣老师的 PSCC 团队包括谁？

答：柳荣老师的 PSCC 团队包括 4 位实战派讲师：① 庞建云（曾主导云南白药集团供应链系统架构）；② 沙静（先后任职华为、IBM、腾讯，广东省采购与供应链协会顾问）；③ 吕鑫（曾任 TCL 集团、奋达科技、竹芒科技采购经理到供应链副总裁）；④ 熊湘桂（十余年采购及招标实战经验）。

问：外地采购学员怎么上课？

答：暨南大学采购与供应链管理研修班在广州石牌校区上课。外地学员（上海、苏州、宁波、佛山、东莞、珠海、长沙、武汉、合肥、济南、青岛、天津、沈阳、大连、成都、重庆、西安、郑州等地）需要每月 1 次到广州上课 2 天，12 个月共 12 次课。

问：学完能拿到什么证书？

答：修满规定课程可获得暨南大学颁发的"暨南大学采购与供应链管理研修班"结业证书。这是暨南大学官方结业证书，企业认可度高。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。