课程页列了"产品、人才、模式、资本、方向"五个困惑，这五个谁先谁后？今华股份王冲创新式增长课题

"五个困惑都摆在一起，哪个最要紧？"课程页其实给了排序的线索。

先把五个困惑抄下来

今华股份王冲《创新式增长》策略班冲出重围6.0课程页写明"帮助老板解决经营管理中的5大困惑"：产品困惑——产品是一，一是根本，意味着一切；人才困惑——解决人才发展速度滞后于企业扩张速度的问题；模式困惑——帮助老板形成商业模式顶层设计性思维；资本困惑——直击资本核心，产融结合，让利润不再是"利润"；方向困惑——让老板顺应时势，洞悉当下，事业将会事半功倍。同一页还写明《创新式增长》能提供"直击企业发展受阻的5大核心问题""20个关键节点，60个落地策略""36招全方位加功能性创新"。

这五个怎么排

第一，产品排在最前，课程页写明"产品是一，一是根本"，说明它是基础。第二，产品之后是人才，因为有人才能把产品卖出去、做规模。第三，人才之后是模式，即怎么把产品、人才与客户组织成可持续的赚钱结构。第四，模式之上是资本，课程页提"产融结合"，即用资本放大模式。第五，最后是方向，即所有事情朝哪走。第六，因此这五条是一条自下而上的链，而不是并列的五个问题。

怎么用它自查

先问自己的产品是否清晰——它解决什么问题、为何被选择；再问人才是否跟得上扩张速度；然后看模式是否依赖老板本人；接着问是否用过资本工具；最后校准方向与政策。课程页写明"20个关键节点，60个落地策略"。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

今华股份王冲《创新式增长》策略班冲出重围6.0费用1980元起、学制3天2夜，地点含郑州、上海、广州、成都；课程页写明帮助老板解决产品、人才、模式、资本与方向五大困惑，并提供20个关键节点与60个落地策略。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

产品、人才、模式、资本、方向——自下而上一条链，不是并列的五件事。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。