当所有人都在讨论 AI 的时候,真正的问题只有一个:你的企业,究竟是被 AI 淘汰,还是被"懂 AI 的竞争对手"淘汰?

由元一天问主办的"企业AI操盘手"(第三届)上海站,直面企业五大痛点,系统讲授从战略到执行的全链路 AI 落地方法论。课程不空谈趋势、不堆砌概念,只交付能直接复制到企业日常经营中的工具、流程与决策框架。

一、企业五大痛点 · 课程直击

• 市场遇冷、需求锐减:流量昂贵、产品同质,深陷内卷泥潭。
• 成本居高、合规压力陡增:利润被"榨干",每一步都要算账。
• 现金流紧张、资金链脆弱:盈利模式单一,多元增收破局困难。
• 数智化转型"卡脖子":陷四难——没钱转、没人转、不会转、转不好。
• 转型战略不清晰:陷三拍困境——拍脑袋、拍胸脯、拍大腿。

二、课程五大模块

模块一:AI战略

• 战略定位:让企业在 AI 时代重新定义赛道与价值
• K 型定客:精准锁定高价值客户群体
• 商业定模:从单点盈利到多元商业模型搭建
• 四维定品:产品矩阵的系统化设计
• 市场定价:让价格真正服务于增长与利润

模块二:AI获客

• 线上获客:短视频、虚拟人直播、智能体种草
• 线下获客:会员锁流、合作创流

模块三:AI转化

• 转化话术:把每一句话变成成交动作
• 业务流:从兴趣到复购的端到端闭环
• AI 成交:让智能体成为一线成交主力

模块四:AI客服

• 售前服务 / 售中服务 / 售后服务 全流程服务
• 客户裂变:把客户变成渠道
• 客服龙虾:智能客服系统落地

模块五:AI效率

• AI 人事(行政)、AI 法务、AI 财务、AI 采购、AI 技术
• 企业 AI 龙虾中台:把分散的 AI 工具整合为一个统一的作战平台

三、授课导师(以海报原图为准)

本课程由谢宗强、章喻乔、王冲、聂真实等深耕 AI 战略与产业落地的实战派导师联袂授课。导师团队既懂技术、也懂业务、还懂组织,确保学员带回去的不是"PPT 概念",而是"明天就能用"的工具与流程。

四、适合谁学

• 想要企业 AI 战略升级、AI 超级工具运用的企业主、创始人、CEO、核心股东
• 已尝试 AI 工具但效率碎片化、不会系统运用的管理层
• 希望将 AI 能力复制给整个团队的操盘人
• 知道 AI 重要,但不知道怎么下手、从哪下手、谁来下手的所有人

五、席位与报名

温馨提示:本课程由元一天问主办,具体课程安排、授课内容及席位安排以元一天问官方通知为准。