钱栋玉授课：浙江大学企业家创新提升高级研修班《企业价值进化增长战略》9月5-6日在浙江大学开课

课程信息

• 课程项目：浙江大学企业家创新提升高级研修班。
• 课程主题：《企业价值进化增长战略》--摆脱内卷的增长实战法。
• 课程时间：2026年9月5日-6日。
• 上课地点：浙江大学。
• 授课老师：钱栋玉，企业转型升级系统（CTU-Model）创始人，曾任A股上市公司金轮股份执行总裁、英国Sanford公司董事总经理。
• 课程收获包括看清产业演进方向、突破增长瓶颈、重塑价值创造能力、建立长期增长战略。

从价格竞争转向价值竞争

很多企业走到一定阶段后，会发现原来的增长办法越来越难用。渠道更贵了，价格更卷了，客户选择更多了，团队也越来越容易把增长理解成抢订单、拼成本、压利润。真正需要调整的，往往不是某一个销售动作，而是企业对价值、产业位置和增长路径的重新判断。

浙江大学企业家创新提升高级研修班《企业价值进化增长战略》课程，正是围绕这个问题展开。课程时间为2026年9月5日-6日，地点在浙江大学，主题聚焦“企业价值进化增长战略”，强调用增长实战法帮助企业摆脱内卷，把经营重心从单纯竞争价格，转向更稳定、更有复利的价值创造。

本次课程由钱栋玉老师主讲。钱老师是企业转型升级系统（CTU-Model）创始人，曾任A股上市公司金轮股份执行总裁、英国Sanford公司董事总经理。这样的经历横跨企业经营、上市公司管理和转型升级实践，也让课程更容易落到企业负责人关心的真实问题上：行业趋势怎么看，增长瓶颈怎么破，企业第二增长曲线怎么建立。

企业要摆脱内卷，第一步是看清产业演进方向。很多时候，企业不是没有努力，而是努力仍然停留在旧赛道、旧产品、旧客户结构里。课程强调看清产业演进方向，意味着企业家需要把自己的业务放到更长的周期里观察：行业正在往哪里迁移，客户需求发生了什么变化，原来的优势会不会变成新的限制，下一轮竞争真正比拼的能力是什么。

第二个关键，是突破增长瓶颈。增长瓶颈通常不会只出现在销售端，它可能来自产品价值不清、组织能力跟不上、商业模式太单一，也可能来自企业对客户痛点的理解停留在表层。对管理者来说，越是增长放缓，越不能只靠加人、加预算、加促销来解决。更重要的是识别瓶颈到底卡在哪里，再决定该调整产品、渠道、组织还是战略定位。

第三个方向，是构建企业第二增长曲线。企业第一曲线跑到一定阶段后，会自然遇到天花板。如果没有提前培育新的价值单元，企业就容易在主业增长放缓后陷入被动。第二增长曲线不是简单做一个新项目，而是要判断新业务与原有资源、客户关系、组织能力之间能否形成连接，能否从偶然机会变成可持续增长能力。

课程中提到的“重塑价值创造能力”，对企业家尤其重要。当市场竞争越来越激烈时，低价只能带来短期订单，却很难带来长期优势。企业需要重新回答几个基本问题：我们到底为客户创造了什么不可替代的价值，客户为什么愿意持续选择我们，我们的产品、服务和组织效率能否支持更高质量的增长。

对正在转型升级的企业来说，这门课适合带着实际问题来学习。比如企业所在行业是否已经进入存量竞争，主营业务是否出现增长乏力，过去依靠资源、人脉或价格形成的优势是否正在减弱，团队对未来增长方向是否缺少共识。问题越具体，课堂上的方法越容易转化为企业内部的战略讨论和行动方案。

9月5日-6日这个时间点，也适合企业负责人对下半年和下一年度增长做一次系统校准。企业增长不是年底才开始规划，真正有效的战略往往需要提前识别方向、组织资源、设计节奏。借助这次课程，学员可以把短期经营压力和长期增长战略放在一起看，找到更清晰的取舍顺序。

总体来看，《企业价值进化增长战略》不是一门只谈概念的课程。它更适合企业家围绕产业演进、价值创造、增长瓶颈和第二曲线做一次集中梳理。对于希望从价格竞争迈向价值竞争、从单点增长走向长期高质量发展的企业负责人来说，这次浙江大学课程值得提前安排时间。

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