2026年9月5-6日课程预告：浙江大学浙商企业家创新提升高级研修班钱栋玉价值进化增长战略开讲

课程预告核心信息

• 课程项目：浙江大学浙商企业家创新提升高级研修班。
• 课程时间：2026年9月5日-6日，周末集中学习。
• 课程主题：《价值进化增长战略--摆脱内卷的增长实战法》。
• 授课老师：钱栋玉，企业转型升级系统CTU-Model创始人，曾任A股上市公司金轮股份执行总裁。
• 课程重点：重构增长逻辑、突破增长瓶颈、重塑价值创造能力、建立长期增长战略。

为什么这次课程聚焦价值进化

当增长红利逐渐消退，行业竞争从增量扩张走向存量博弈，企业发展面临的核心问题已经不只是如何做大，而是如何在变化中找到新的增长逻辑。过去依靠规模、成本和资源优势获得成功的模式，正在被产业重构、消费变化和技术升级不断挑战。

浙江大学浙商企业家创新提升高级研修班这次课程，把主题放在价值进化增长战略上，正是回应企业家在当下最关心的几个问题：如何突破增长瓶颈，如何跳出同质化竞争，如何从价格竞争走向价值竞争，如何建立穿越周期的长期增长能力。

钱栋玉老师带来的实战视角

素材中介绍，钱栋玉老师是企业转型升级系统CTU-Model创始人，曾任A股上市公司金轮股份执行总裁、前英伦家纺Sanford公司董事总经理，长期致力于企业增长战略与转型升级研究。

这类背景决定了课程不会停留在抽象概念，而是更强调企业转型升级、战略管理、商业模式创新与增长实践之间的连接。对正在面对增长压力、竞争内卷和模式升级的企业来说，这种实战型课程更适合带着真实经营问题进入课堂。

课程收获可以从四个方向理解

第一，看清产业演进方向，把握未来竞争的新坐标，在变化中寻找发展机会。第二，突破增长瓶颈，重构增长动力，打造企业第二增长曲线。第三，重塑价值创造能力，从价格竞争迈向价值竞争。第四，建立长期增长战略，推动企业持续进化，实现高质量发展。

这些收获背后指向同一件事：企业不能只靠惯性增长，也不能只靠单点资源突围。越是在竞争加剧的阶段，越需要把战略、组织、产品、商业模式和数字化能力放进一套系统里重新审视。

课程核心纲要强调战略破局和数字化落地

课程纲要中，第一个模块聚焦战略破局，包括全球价值链变迁下的企业定位法则、CTU-Model核心框架，以及从战略诊断到生态共建的六维模型。对企业家来说，这部分更适合用来梳理企业当下的位置、优势、短板和未来增长路径。

第二个模块聚焦数字化落地，强调数字化不等于简单信息化，也提醒企业避开伪转型陷阱。数字化真正有价值的地方，是把数据、用户、运营和决策连接起来，让技术成为价值转化的一部分，而不是停留在工具层面的投入。

适合哪些企业家重点关注

如果企业正在经历增长放缓、同质化竞争、利润承压、产品价值难以表达、数字化转型效果不清晰等问题，这次课程值得重点关注。它更适合企业董事长、总经理、核心管理层，以及希望系统提升战略判断和增长设计能力的企业负责人。

2026年9月5日至6日，学员将在浙江大学课堂中围绕企业价值进化展开集中学习。对正在寻找第二增长曲线、希望摆脱内卷竞争并重建长期增长能力的企业来说，这是一场适合提前安排的战略课程。

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