选一门课程，先看师资。浙江大学科技金融与创新管理高级研修班最引人注目的底牌，正是由黄先海教授领衔的师资阵容——从全球发展学院院长到原浙江省审计厅副厅长，从智库领军人才到二级教授博导，每一位老师都自带一方天地。对企业决策者而言，跟随什么样的人学习，往往决定了能站上什么样的高度。2026年9月19日开课在即，这支队伍值得你细细认识。
名单里有深耕国际经济研究多年的名教授，有长期参与国家战略与区域发展研究的智库专家，也有专注公司治理与领导力修炼的管理学者。他们不仅站在学术前沿，更与产业一线保持紧密互动，擅长把复杂的宏观形势翻译成企业家听得懂、用得上的行动逻辑。本文逐位介绍这支队伍的背景与亮点，帮你看清这期研修班的含金量究竟来自哪里，课堂之外的三支产业专家团同样值得期待。
本篇要点
· 黄先海教授领衔：全球发展学院院长、浙大原副校长坐镇宏观战略课堂
· 经济名家、政策智库、管理学者协同授课，覆盖八大课程模块
· 三支产业专家团加持，理论加实战双导师制贯穿一年学习
黄先海领衔：站在国家战略高度看经济的掌舵人
黄先海教授的头衔足以说明分量：全球发展学院院长、浙江大学原副校长、国家战略与区域发展研究院院长，教授、博士生导师。一长串身份的背后，是他长期站在国家战略与区域发展研究最前沿的学术积累。由他领衔研修班的宏观课程，学员得以从全球发展与中国战略的宏大视角，重新审视自己企业所处的坐标与航向。这样的学者坐镇，课程的高度立现。
在这样的课堂上，全球经济与金融形势不再是新闻里的抽象词汇，而被拆解为可以研判的趋势线索。新质生产力与国家科技产业政策的深层逻辑、双循环新发展格局下的产业投资机会，都会被一层层讲透。这种自上而下的认知框架，恰是许多埋头日常经营的企业决策者最稀缺的顶层视野，也是研修班把它放在开篇的原因。起点高，后面的每一步才走得稳。
对学员而言，听黄先海教授授课的价值不止于知识本身，更在于学习像战略研究者一样思考。当宏观风向、产业政策与资本周期在课堂上连成一张清晰的地图，企业家再回头看自己的业务布局，常有豁然开朗之感。不少学员把这门课称为整期研修班的定盘星，定的是方向，盘的是格局，对于正在寻找第二曲线的企业，这样的开场尤其珍贵。
经济与贸易名家：顾国达、陆菁、钱滔的学术接力
顾国达教授是中国与全球经济政策研究中心主任、国际经济研究所所长、二级教授、博士生导师，长期深耕国际经济与全球经济政策研究。他的加入，让研修班在宏观经济与全球格局部分有了扎实的学术支撑。学员可以跟随他的讲解，看懂全球经济政策的变动如何一层层传导到自己的订单、供应链与融资成本。这种传导思维，正是老板们最需要的商业直觉。
陆菁教授担任浙江大学经济学院国际经济与贸易系主任，同样是教授、博士生导师。在跨境科技金融与全球化相关课程中，她能把国际贸易规则、跨境投融资策略与科技企业出海布局的内在联系讲得深入浅出。对于正在考虑出海或已经扬帆起航的企业，这样的课堂无异于一张提前铺开的航海图，看懂了再出发，风浪便不再是纯粹的冒险。有图在手，出海的每一步都更有底气。
钱滔是中国西部发展研究院副研究员、博士生导师、求是青年学者，代表着青年一代学者的锐气。他带来的是更贴近当下的研究视角与数据方法，让课堂既有历史纵深，又有新鲜热度。老中青结合的师资梯队，使学员既能听懂来龙去脉，也能触摸到最新的研究动向，这样的配置在高校研修项目中相当难得。三梯队接力，知识的接力棒稳稳传到学员手中。
政策与智库力量：陈健、房汉廷、叶青的实务洞察
陈健是中国西部发展研究院书记兼副院长、文旅研究所所长，长期深耕区域发展与产业研究。他对区域产业生态的深刻理解，恰好呼应研修班中产业集群共建、科技成果转化等实操主题。学员从他的课程中，能够读懂政策文件背后的产业逻辑，进而把区域发展的势能转化为企业自身的机遇。会读政策的企业家，总是先人半步嗅到机会的味道。
房汉廷是国家战略与区域发展研究院研究员、智库领军人才，课堂自带智库气质：不满足于解释现象，更致力于帮学员建立判断框架。面对科技金融合规与最新金融监管政策这类硬核议题，他能把监管思路讲成企业可以落地的合规动作。这正是许多科技企业老板在与资本打交道时，最迫切需要补上的一课。合规不再是成本，而是资本市场的入场券。
叶青的经历则更为特殊——原浙江省审计厅党组成员、副厅长，从政府经济监督一线走来，对财政、审计与企业合规有着丰富的一线经验。由这样背景的老师讲授风险管控与合规治理，学员收获的不是纸上谈兵，而是真正见过风浪的实务判断。体制内视野与市场视角在课堂上碰撞，是这门课独有的风景。见过风浪的人讲风控，分量自然不同。
管理人文智囊与三支专家团：课堂之外的托举
褚良才教授任教于浙江大学教育学院，担任军事理论教研室主任，长于从战略与谋略的视角剖析竞争与组织问题，为领导力课堂注入大开大合的格局感。倪旭东是管理学博士、浙江理工大学经管学院教授，曾以美国堪萨斯大学访问学者的经历拓展了跨文化管理视野。一位重谋略，一位重科学，共同支撑起公司治理与领导力模块的厚度。软实力课程，恰是硬科技时代最柔软的武器。
更值得期待的是三支产业专家团：浙大专家导师团、国家政策指导团与上市企业引领团。课堂之内是教授授课，课堂之外是理论加实践的双导师制——理论导师帮学员搭建认知框架，实践导师带着真问题、真案例走进私董会研讨。这种配置让学习不止步于听课笔记，而是延伸到企业经营的真实现场。课堂有边界，成长没有边界，这是双导师制的妙处。
制度层面的保障同样周到：一年学习周期，每月集中授课两天，安排在周六周日，教授与班主任协同管理，缺课还可申请免费补课。把师资名单、专家团机制与教学安排放在一起看，就不难理解为什么说这支队伍是研修班最大的底气。想知道完整的师资阵容与课程表，不妨进一步了解招生详情。把后勤安排想在前面，学习才能真正心无旁骛。
师资是课程的灵魂，也是学员最值得反复咀嚼的资产。黄先海教授领衔的这支队伍，上有国家战略的高度，下有产业实战的深度，中有政策智库与管理人文的广度，恰似一支配置完整的远征舰队。在这样的课堂上度过一年的学习时光，收获的不仅是知识，更是被高水平思想者与同行者环绕的成长环境。当2026年9月19日开课的日子到来，登船的人已经先赢一步。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
