丁守海授课：浙江大学工商管理高级研修班7月25-26日战略人力资源管理课程
企业发展到一定阶段，人力资源管理就不再只是招聘、考勤和薪酬事务，而是直接关系战略能否落地、团队能否协同、组织能否持续增长。丁守海教授这门课把人才、组织和战略放在同一个管理框架中，适合管理者系统梳理企业的人力资源问题。
课程关键信息
- 课程主题聚焦战略人力资源管理、组织能力建设和人才管理。
- 授课老师丁守海为中国人民大学教授、博士生导师，具备经济与组织管理研究背景。
- 课程时间为2026年7月25日-26日，地点为浙江大学华家池校区。
- 适合企业负责人、人力资源负责人及核心管理骨干理解组织效率与战略落地问题。
战略人力资源管理为什么要放到经营层面看
很多企业在人力资源上遇到的问题，表面看是招不到人、留不住人、绩效不好做，深层往往是战略目标、组织结构、岗位责任和激励机制之间没有真正对齐。浙江大学工商管理高级研修班安排《战略人力资源管理》课程，重点就在于帮助管理者把人力资源从事务管理拉回到战略落地和组织能力建设中。
丁守海教授课程适合解决哪些问题
海报显示，本次课程由丁守海教授授课。丁老师为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，担任国民经济管理系副主任，同时有中国劳动学会常务理事、国家自然科学基金委员会工商管理学部评委等经历。这样的师资背景，使课程能够从经济、组织和管理多维度理解企业用人和人效问题。
企业提升人效要看见哪些关键变量
人效提升不是简单压缩人员，也不是只靠绩效考核加压。真正有效的组织管理，需要让战略目标拆解到岗位，让关键人才承担关键任务，让激励机制与业务结果相匹配，也要让管理者具备识别人才、培养团队和调整组织节奏的能力。只有这些环节连起来，人才管理才会成为企业增长的支撑。
适合哪些管理者重点学习
这门课适合企业负责人、总经理、人力资源负责人、部门负责人以及正在参与组织升级的管理骨干关注。尤其是当企业处在业务扩张、团队换挡、组织效率下降或绩效体系重建阶段时，战略人力资源管理能够帮助管理层更清楚地判断人、组织和战略之间的关系。
常见咨询
战略人力资源管理和普通人事管理有什么不同？
普通人事管理更偏事务执行，战略人力资源管理更关注人才、组织结构、激励机制与企业战略目标之间是否匹配。
企业提升人效是不是要减少人员？
不一定。人效提升的重点是让岗位、能力、目标和激励更匹配，减少低效协作和资源浪费，而不是简单缩减团队。
课程时间和地点怎么安排？
海报显示课程时间为2026年7月25日-26日，地点为浙江大学华家池校区，具体报到和课堂安排以项目通知为准。
