一、出发:一次关于"看见"的学习

课堂教给我们模型与逻辑,企业教给我们成本、周期、取舍与韧性。当浙江大学工商管理190期的同学们踏上宁波这片制造业与科创的高地,这不再是一场普通的班级活动,而是一次 跨行业、跨阶段、跨认知 的深度研学。

从医疗器械到精密制造,再到卫星通信;从产线一线到私董会桌边,再到东钱湖的夜色里;从商业命题到人生选择,从个人困惑到集体智慧。同学们在不同赛道之间穿梭,在真实问题中思考,在同窗情谊中链接。

二、走进企业:看见产业的三种底色

01 和黄医药 · 徐晓成 —— 医疗器械与医药科技

在医疗行业,信任是最难被量化的资产,也是最坚固的护城河。十余年的深耕,徐晓成同学把企业走过的路拆开来讲:

• 合规不是束缚,而是长期主义的入场券;
• 每一次推广模式转型,都是对组织能力的重考;
• 对股东、员工、客户的三重责任,构成了企业真正的价值观底盘。

强生、BSN、3M、KCI等国际品牌的区域服务体系,正是和黄医药用时间一点点在浙江医疗市场建立起来的信任资产。这一站,我们看见了 "信任资产" 的分量,也看见了医械与医药这条慢赛道里的定力。

02 宏杰电子 · 冉宏杰、仇军 —— 精密电子制造与新能源延伸

在宏杰电子的标准化车间里,噪音、节拍、良率、排程,构成了制造企业的真实日常。冉宏杰同学没有只讲成果,而是把过程中的"难"摊开来谈:

• 数字化改造,不是上一套系统,而是重塑组织习惯;
• 供应链管控,本质是对不确定性的管理;
• 从家电到新能源的切换,是一次战略级的"破釜沉舟"。

从 IATF16949 到国家高新技术企业,再到专精特新,宏杰电子用十年时间,长成了一个典型的"隐形冠军"样本。这一站,我们看见制造企业的定力、魄力,以及在看不见的地方默默打磨的能力。

03 波星通 · 解伟 —— 卫星通信与航天技术民用化

波星通让同学们意识到:高端制造,不只是"造出来",更是"用起来"。解伟同学把技术、场景与商业模式串成一条清晰的逻辑链:

• 卫星通信正从"大国重器"走向海运、邮轮、海工平台等高频场景;
• 技术商业化的关键,在于找到刚需、规模与可持续盈利的交集;
• "千帆计划",是中国海洋经济与数字基础设施的一次共振。

作为国内最大海上卫星通信服务商之一,波星通服务船舶超 10,000 艘,用卫星通信技术把"天堑"变成"通途"。这一站,我们看见硬科技的产业落地路径,以及技术驱动下的新商业格局。

三、私董会:一人出题,全班会诊

如果参观是输入,私董会就是高浓度输出。三家企业的创始同学,分别抛出了当下最真实、最棘手的经营卡点:

• 产能扩张与资金节奏如何匹配?
• 政策变化之下,战略重心如何调整?
• 组织能力与业务增长不同步,如何破局?

全场同学不再是旁观者,而是共创者:有人从供应链视角给出结构性建议;有人从品牌与市场角度重构问题边界;有人从组织与人才切入,提出中长期解法。在浙大190班,没有"孤岛式"的创业,只有"共同体"的成长。

四、湖畔夜话与雪窦问心

白天的研讨是理性的,夜晚的交流是感性的。宁波特色晚宴上,聊事业,也聊家庭、健康与平衡;东钱湖边,晚风吹散紧绷,只剩同窗之间的松弛与真实。当行业身份被暂时放下,剩下的只是一群认真做事的人,在认真陪伴彼此。

登雪窦山,访弥勒圣坛。在梵音与山风中,三个感受愈发清晰:同学企业的含金量远超预期,每一家都有核心技术,每一条路径都指向未来;"看见"本身就是一种学习,看产线、听复盘,这种体感是书本无法给予的;同学情谊是最舒服的链接,车间里、座谈会上、山道上,大家放得开、聊得透。

一位同学感慨:学到的不仅是方法,更是视野;记住的不仅是数据,更是情谊。"原来我的难题,别人早已经历过;原来别人的解法,换个行业依然闪光。"参访虽止,链接才刚开始;「甬」往直前,不负韶华。

五、190在一起,了不起

我们看见了真实的产业,听见了真实的声音,感受到了真实的力量。感谢冉宏杰、仇军、徐晓成、解伟四位同学的倾情筹备与毫无保留,也感谢每一位同学的全情投入。

浙大工商管理190期将继续坚持一件事:把同学变成资源,把资源变成能力,把能力变成彼此的长期红利。愿我们在各自的赛道上持续深耕,也在共同的旅程中彼此成就,顶峰相见。

190 在一起,了不起!