制造业数智化转型的浪潮已经扑到每一位企业决策者的办公桌上。作为董事长或总经理，你大概已经参加过不少相关论坛、听过不少专家报告，但真要为企业选一门真正有用的课，还是会觉得无从下手。
这个问题，浙大制造业数智化转型（AI融合）高研班的课程设计，恰好给出了一个非常清晰的回答。
一、董事长总经理为什么要亲自学数智化？
很多企业把数智化转型交给IT部门或外部供应商，决策者只管批预算。这种做法的最大风险是：你无法判断方案是否正确、投入是否值得、进度是否合理。
数智化转型本质上是一场战略转型，而不只是技术升级。董事长总经理不需要成为技术专家，但必须建立正确的认知框架和决策逻辑。这门课的核心价值，就是帮你建立这个框架。
二、先上模块一：建立全局视角和顶层设计能力
高研班的模块一"数智化转型的领导力决策和全局视角"，是专门为董事长总经理设计的。课程覆盖：
智能制造与中国制造的国家战略方向
新型工业化、数字化转型和智能制造的内在逻辑
企业数智化转型的全局视角与目标设定
数智化转型的战略制定、顶层设计与实施路径
浙江省"未来工厂"建设导则及评价方法
学完这个模块，你就能和任何技术专家、咨询顾问在同一个认知层面上对话，不再被专业术语吓住，也不再被供应商的方案牵着走。
三、模块四同样重要：解决组织转型和人才问题
董事长总经理在数智化转型中遇到的最大挑战，往往不是技术问题，而是人和组织的问题：老员工不适应、中层干部不配合、新人才招不来。
模块四"数智化的组织转型与人才培养"，专门解决这个痛点。课程涵盖智能制造人才培养的认知与实践、数智化时代的企业组织转型与流程优化、组织架构设计与人才梯队建设。这些内容，是董事长总经理必须掌握的组织变革方法论。
四、移动课堂不能错过：走进标杆工厂现场
坐在教室里听一百遍，不如走进海康威视的智能工厂看一遍。高研班的模块五"移动课堂"，安排参访杭州老板电器、浙江春风动力、杭州海康威视、紫光股份智能制造工厂、浙江大华技术、格力电器（杭州）、圣奥科技、浙江吉利汽车等13家标杆企业。
对董事长总经理而言，移动课堂的另一重价值是：你可以在现场和标杆企业的决策者直接交流，了解他们做决策时的真实考量，这种对话在正式商务场合往往很难实现。
五、选课前，先回答这三个问题
第一，你对企业数智化转型的最终目标清晰吗？
第二，你能判断技术供应商的方案是否靠谱吗？
第三，你做好了推动组织变革的心理准备吗？
如果这三个问题你不能完全肯定地回答"是"，那么浙江大学制造业数智化转型高研班，就是你最应该先上的一门课。
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