民营企业是我国经济社会发展的重要力量，也是创新创业的主体。但在当前复杂多变的国内外环境下，民营企业面临着转型升级的迫切需求和多重困难。一方面，民营企业要适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，加快转向高质量发展；另一方面，民营企业要应对市场竞争加剧、技术变革加速、疫情影响持续等挑战，提升自身核心竞争力和抗风险能力。因此，民营企业转型升级不仅是自身生存发展的必然选择，也是服务国家战略和社会需求的重要使命。
为了支持民营企业加快改革发展与转型升级，提升企业家和骨干员工的管理能力和创新意识，党中央、国务院出台了一系列政策措施，涵盖了改善营商环境、优化金融服务、促进科技创新、增强人才支撑、推进绿色低碳等多个方面。针对上述情况我们计划开展一系列的培训活动，培训目标是让参与者掌握民营企业转型升级的核心问题和方法，了解国内外先进的经验和技术，激发创新思维和行动力，促进企业优化结构、提高效益、增强竞争力。培训形式包括线上线下相结合的课程、研讨、交流、考察等方式，培训师资由高校学者、党政领导、企业高管和智库专家等组成。
＜培训对象＞
民营企业家、企业高管、骨干员工
＜培训方式＞
面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播相结合）；混合式教学（面授学习+线上学习）；送教上门等多种方式可供选择。
＜培训地点＞
面授学习（浙江大学科技园等）；线上学习（组织学员在当地集中学习）
＜培训师资＞
邀请浙江大学及其他高校教授学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。
＜培训费用＞
视培训班人数多少和具体培训需求方案而定。
＜培训证书＞
颁发“浙江大学创新技术研究院继续教育结业证书”，可在本院培训中心官网核验证书。
＜部分课程题纲＞
《区域经济转型发展：浙江民营经济转型得失与案例分析》
1、浙江发生了什么?
? 民众自发扩展的创富运动
l 地理小省、资源小省、国有资本小省
l 市场大省、民营经济大省、经济强省
? 从无中生有,到点石成金
l 四千精神:从贫困出发的绝地反击
l 浙江经济是“卖出来”的
2、浙江实践对中国改革最大的贡献是什么
? 三大核心突破的率先实现
l 率先实现产品经济到商品经济
l 率先实现计划经济到市场经济
l 率先实现公有制到民营经济
? 把发展权还给民众
? 政府的自我革命
? 什么才是改革的目的?
3、中国模范生的四个“十字路口”
? 1978-1991:异端姿态“奇怪”崛起的浙江
? 1992-2003:浙商的政治蜜月期
? 2004-2014:与“成长的烦恼”同行
? 2015——:重燃梦想
4、新思维,新经济,新浙商
? 从“温州1.0”到“大杭州2.0”
? 乡村型强县经济还是都市圈引领?
? 如何用历史照亮未来?
l 什么是民营传统中小企业的明天?
l 如何从商业互联网到工业互联网?
l 浙江VS江苏VS广东;杭州VS苏州VS深圳
l 没有人的升级,就没有企业与区域经济升级
l 怎样实现从商人到真正企业家的跨越?
l 从利润追逐者到创建美好社会
《浙江经济转型升级—以浙江地区招商选资经验为例》
1、浙商现象
? 浙商的特征
l 浙商基因:草根性、游牧性、“四民主义”
l 浙商文化:有文化没知识,没有明星
? 马云和任正非
l 马云代表新经济创业者,任正非创业年龄最大
l 他们都具有浙商精神
2、浙江经济转型发展
? 浙江模式的基础
l 和谐社会,小康水平,改革创新
l 城乡、产业、财政等均衡发展
? 新浙江模式的实践
l 县域经济、特色小镇、机器换人等
l 政府改革、生态建设等
? 浙江经济的二级板块
l 温台板块、杭甬板块、浙中板块等
l 每个板块有不同特色
? 区域经济的特征
l 产业集群、“零资源”、“隐形冠军”等
l 全球视野,浙商和浙江经济的区别
《产业转型升级与区域经济高质量发展》
1、产业转型升级的意义
? 浙江经济发展面临的问题
l 工业增速下滑,标兵渐远
l 亩均税收、劳动生产率较低,能耗、碳排放较高
? 数字经济等新发展提供历史机遇
2、产业转型升级的路径
? 三个层面的转型升级
l 企业版:管理和业务模式创新
l 产业版:调整产业结构
l 区域版:转变区域经济结构
? 浙江省推进制造业转型升级的举措
l 制定规划和行动计划,明确目标任务
l 建设全球先进制造业基地,推进数字化转型
l 培育“新星”产业,建设创新平台
l 优化环境,防风险,壮大企业
? 转型升级的思考
l 坚持长板理论,培育特长经济
l 政府要强化改革,企业要提升创新
l 以人为本,构筑创新平台
l 谋划实施大项目支撑转型升级
《新发展理念引领生产性服务业转型》
1、新发展理念和新发展格局
? 新发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享等
? 新发展格局:供给侧和需求侧改革,构建现代大流通体系
2、生产性服务业的转型升级
? 生产性服务业的特征
? 微笑曲线反映产业生命周期规律
? 制造业服务化是实现转型升级的途径
? 不同产业链与生产性服务业的关系
l 工业产业链
l 农业产业链
l 服务业产业链
l 创新链
3、总结
? 生产性服务业融入不同产业链,提升各环节水平,实现产业转型升级。
《大数据人工智能赋能企业转型》
1、数字化转型的意义
? 数字化转型带来巨大机遇
? 数字化转型的内涵
2、数字化转型的技术支撑
? 大数据技术
l 数据采集、管理、分析、应用
l 数据资产化和保护
? 人工智能技术
l 从信息化到智能化
l 机器学习和深度学习
l 联邦学习保护隐私
3、数字化转型的实践
? 各行各业的应用场景
? 智海Mo平台支撑关键技术
l 分布式机器学习计算引擎
l 区块链分布式智能算法
l 深度学习框架和平台
l 元宇宙场景应用
《数字化赋能传统产业转型升级——新时代、新业态、新格局》
1、数字经济的发展阶段
? 信息化到数字化再到智能化
? 大数据是数字经济的关键
2、数字经济带来的影响
? 思维模式的变革
? 管理模式的变革
? 产业形态的变革
3、数字经济对产业转型的支撑作用
? 支撑智能制造和新业态发展
? 支撑美丽中国、平安中国等国家战略
4、数字经济转型面临的挑战
? 观念转变和利益调整的挑战
? 数据安全和能力建设的挑战
《浙江民营经济创新发展与转型战略》
1、浙江民营经济发展的现状和经验
? 浙江民营经济发展概况
? 浙江模式的创新之处
l 市场导向,民营经济比重大
l 政府自我革命,市场扬长避短
l 以脱贫攻坚为目标,和谐发展
2、当前面临的形势和挑战
? 国内外环境的变化和不确定性
? 经济结构性问题和风险点
3、推进高质量发展的对策建议
? 转变发展理念,坚持市场导向
? 深化改革,发挥人的主观能动性
? 创新机制,提升区域竞争优势
? 积极开展试点,探索民营经济新的发展路径
《智能制造与制造业转型升级之策》
1、智能制造的内涵和特征
? 智能制造的定义
? 智能制造的典型场景
l 智能生产线
l 智能产品
l 生产服务化
l 云制造
2、智能制造对企业的影响
? 机器换人:劳动力被替代
? 商业模式创新:社区营销等
3、制造业的转型升级
? 微笑曲线理论:提升两端附加值
? 浙江实践案例
l 阿里巴巴、海康威视等头部企业
l 传统制造业的智能化升级
4、总结
? 提升品牌和自主创新是转型的关键
《管理者创新思维与创新管理》
1、管理者创新思维
? 博弈论:分析竞争对手和团队合作
? 中国智慧:资源配置和错位竞争
? 三角游戏理论:弱者如何生存
2、管理创新精华案例
? 囚徒困境:如何破解恶性竞争
? 智猪博弈:如何防止搭便车现象
3、行为经济学启示
? 选择困难:给出正确参照信息引导
? 心理账户:评估获利和损失的差异
? 公平与效率:不同利益主体的平衡
4、创新管理的本质
? 分析复杂情况,作出正确选择,实现双赢局面
企业数字化转型的关键因素与实施路径》
1、智能制造技术应用
? 智能终端与标签技术
? 信息物理系统平台
? 制造执行系统
? 工业云服务与大数据
2、数字化车间和智能工厂案例
? 金属加工企业:数据自动化
? 化工企业:少人化
? 定制化企业:项目化指令式生产
? 制造业集团:大数据驱动
3、数字化转型规划要点
? 多专业融合的咨询规划
? 过程数据化和工厂数据化
? 以数据驱动发掘企业新的利润增长点
