供应链成本管理含第三方物流吗？含。合一领袖学院供应链管理与现代物流总裁高级研修班模块三“全价值链的供应链成本管理”大纲明确写入：第三方物流与物流成本控制，同时覆盖集成要素对成本的威胁，采购仓储运输配送及其他供应链成本，物流信息系统成本，IT成本与数据在ERP中的价值等。武汉半年制，周五至周日集中。本文解读该模块。
全价值链成本：不只是运费账
模块三提醒：供应链各要素集成不当会放大成本威胁。成本管理覆盖采购、仓储、运输配送及其他环节，并进入信息系统与ERP数据价值。第三方物流（3PL）作为常见外包选择，既可能降本增效，也可能因合同、考核与协同不当变成隐性成本黑洞。课堂帮助高管从全价值链视角做“自营与外包”决策，而不是只比单价。
招生对象明确包含第三方物流企业高层，以及生产制造、贸易流通中高层等。制造企业学员与3PL学员同堂，便于理解甲方乙方双方成本逻辑。
与模块二、模块四如何衔接
模块二做物流系统优化与网络设计，回答网络是否合理；模块三回答成本如何计量与控制；模块四精益采购与优势谈判回答如何把成本目标谈到供应链上游。信息化模块再讨论系统与数据。半年学制把这些模块串起来，避免孤立砍运费。
学费一人39800、二人26800、三人及以上19800。建议物流、采购、财务相关负责人团报，成本语言更统一。标杆企业考察与沙龙可对照优秀企业的3PL管理实践。
企业可带着哪些问题进课堂
3PL合同如何设计考核？库存责任如何划分？信息系统对接成本谁承担？临时加急订单如何计价？这些都可以成为课堂讨论素材。老师名单含物流与供应链领域学者专家，具体授课以当期为准。
授课方式含案例、考察、论坛等。报名需身份证、学历证明、营业执照复印件与彩照等。
学完立刻可做的成本动作
列出运输、仓储、包装、订单损失、库存资金占用等全价值链成本项；对3PL账单做一次结构分析；设定下季度改善课题并在后续模块复盘。武汉周五至周日节奏方便当周开题、下周取数。
详询模块三大纲与开班，请致电4000616586或微信pxbbaoming联系程老师，索要详细招生简章、课表和报名咨询。
全价值链成本模块 · 要点
- 含第三方物流与物流成本控制
- 采购/仓储/运输配送等成本管理
- 物流信息系统成本与ERP数据价值
- 衔接网络优化与精益采购
- 学费阶梯39800起 · 可团报
Q：不做外包只有自营车队有用吗？
A：有用。全价值链成本同样分析自营运力与库存等，3PL是其中议题而非唯一议题。
Q：财务不懂物流能听懂吗？
A：可以。建议与物流负责人同报，课堂互补。
Q：模块三几天？
A：每次集中2–3天排课，该模块具体天数以当期课表为准。
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