采购经理与供应链负责人最常问的一句话是：精益采购与优势谈判到底学什么？合一领袖学院供应链管理与现代物流总裁高级研修班把该主题单列为模块四，与战略、网络、成本、信息化等模块并列，面向生产制造、贸易流通与第三方物流等高管。武汉开班，学制半年，周五至周日集中面授。本文按简章大纲导读模块四的知识要点、适合谁练、以及如何与全价值链成本模块配合，不串其他品牌招生。
模块四在供应链课表里的位置
简章课程设置清晰：模块一讲供应链战略与现代物流管理，模块二做物流系统优化与解决方案设计，模块三聚焦全价值链的供应链成本管理，模块四才进入精益采购管理与优势谈判技巧。这种顺序意味着：先看清战略与网络，再算清成本，最后把采购谈判当成可落地的实战技能。对已负责采购中心、招标办或供应商管理的高管，模块四往往是“能立刻带回谈判桌”的一块。
模块四大纲写明两条主线：一是高级采购管理中实践技能与完善创新；二是高级谈判策略与垄断供应商应对方法。不是泛泛讲“砍价”，而是把采购流程、议价结构与强势供应商场景拆开练。拟邀师资名单含实践采购专家等，具体排课以当期课表为准。
精益采购：从技能到制度创新
“高级采购管理中实践技能与完善创新”强调两件事：一是采购岗位日常要用的方法——需求澄清、供应商分级、合同条款、交期与质量联动；二是在企业原有制度上做完善与创新，避免只会个案砍价、不会体系降本。对制造与贸易企业，采购往往占成本大头，模块四帮助你把谈判结果沉淀成可复制的采购纪律。
建议报名前对照本企业痛点：是否存在单一供应商依赖？是否缺少跨部门的采购协同？是否只看单价不看总成本？把问题清单带给程老师，便于核对当期是否安排对应案例与演练。
优势谈判：应对垄断与强势供应商
大纲特别点出“垄断供应商应对方法”。很多企业在关键料、独家代理或进口件上几乎没有议价空间，硬砍只会伤合作。模块四把高级谈判策略与这类场景放在一起，帮助学员从备选方案、替代料、长约结构、服务条款等维度重建谈判筹码，而不是只会压价格。
合一领袖学院供应链班学费按人数阶梯：一人39800元、二人26800元、三人及以上19800元/人。模块四是半年学制中的核心单元之一，不是单独售卖的短训。若你只想听谈判专题，也可向程老师说明，对照完整模块地图再定是否报读整班。
怎么把模块四学进企业
课堂之后，建议立刻做三件事：复盘最近三场采购谈判的得失；列出垄断或强势供应商清单；把模块三成本管理工具与模块四谈判策略合并成一份采购改善计划。武汉周五至周日的节奏，方便在职高管当周消化、下周回岗试跑。
详询模块四当期师资与课表，请致电4000616586或微信pxbbaoming联系程老师，索要供应链管理与现代物流总裁高级研修班详细招生简章、课表和报名咨询。
模块四 · 导读要点
- 主题：精益采购管理与优势谈判技巧
- 要点一：高级采购实践技能与完善创新
- 要点二：高级谈判策略与垄断供应商应对
- 学制半年 · 周五至周日集中 · 武汉
- 学费：1人39800 / 2人26800 / 3人及以上19800
Q：模块四是单独报读吗？
A：简章按整班模块设置；是否拆分以当期招生说明与程老师确认为准，通常建议随供应链班完整学习。
Q：没有采购岗能听懂吗？
A：招生对象含生产制造、贸易流通中高层及第三方物流高管；有供应链协同职责者通常能跟上，具体可向程老师说明岗位。
Q：和模块三成本管理有何关系？
A：模块三管全价值链成本，模块四把成本目标落到采购谈判与供应商策略，二者前后衔接。
索要详细招生简章、课表和报名咨询
电话4000616586 · 联系人程老师 · 微信pxbbaoming
