DISC与识人用人怎么落地？合一领袖学院卓越管理与创新经营高级研修班核心课程主题5：《DISC与识人用人》，课时2天。目标强调“人才放对位置是天才”，通过测评与四分法理解行为模式，建立互补与换位沟通。本文按大纲说明课堂练什么、回公司如何用，避免学成“贴标签游戏”。
两天课大概怎么走
大纲包括：28题精准版测评——扫描DISC行为模式图型；人格特质四分法；企业人才DISC特质解盘；十分钟观人术——快速认出四种人；天赋互补：天敌对应＋天胡效应；6A换档换位沟通法；40题学后测验＋专用版行动计划表。课堂从认识自己到认识同事，再到沟通换档，最后落到行动计划，闭环完整。
课程理念对接“20/80”法则与职场update/upgrade心态，重新检视自我定位与天赋互补，强化相处共识与合作效益。对营销、人力、生产、采购等中高层，DISC是把“觉得某人对不上”变成可讨论语言的工具。
落地到用人：岗位匹配比分数重要
解盘与观人术不是为了给人定性，而是减少错配：把需要稳定流程的岗位与需要开拓变化的岗位分开看。天赋互补提示：团队需要差异，而不是全员同一型。6A换档换位沟通法帮助你在布置任务、绩效面谈、跨部门协调时切换表达方式，降低情绪内耗。
建议带着真实组织图与近三个月用人冲突案例上课。课后用行动计划表锁定1–2个试点岗位，而不是全公司一夜测评。讲授细节由老师按学员情况调整，最终以课堂为准。师资中郑孝威等具备DISC相关认证背景（以当期授课为准）。
与前后模块如何配合
前面的角色认知、部属培育、目标计划，为DISC提供管理场景；后面的谈判、团队沟通、情绪压力、执行力，需要识人结果做支撑。一年10+1结构让DISC不是孤岛。学费28800，武汉在职每月两天或移动课堂。增值论坛沙龙可继续扩展对人与组织的理解。
请联系程老师4000616586、微信pxbbaoming，索要详细招生简章、课表和报名咨询，确认DISC模块时间，便于你安排核心骨干一同参训（是否允许同行以规则为准）。带着真实冲突案例进课堂，两天识人课才不会停在概念层。
DISC模块 · 落地要点
- 2天 · 测评 + 四分法 + 解盘
- 观人术与天赋互补
- 6A换档换位沟通
- 学后测验与行动计划表
- 用于岗位匹配，而非贴标签
Q：没有心理学基础能学吗？
A：可以，课程面向管理者实操，从测评与行为观察切入。
Q：可以给全员做DISC吗？
A：先试点再推广更稳；全员项目需结合公司制度，课堂提供方法而非替代内部制度设计。
Q：和HR专业课重复吗？
A：更偏管理者识人用人与沟通换档，与专业HR认证体系不同。
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