商业模式设计课上讲什么？合一领袖学院EMBA顶层设计与战略系统中的《创新与转型—商业模式设计》，课时2天，目标是解析商业模式特质，更新认知，找到适合自己企业的模式并创造新价值点。大纲三点：新商业模式定位；新商业模式典型类型；新商业模式的创新、运用与发展。本文做导读，帮你带着企业真问题进课堂，而不是只记概念名词。
这门课在EMBA课表里的位置
它与《战略管理新思维——新常态下的企业发展战略》（3天）共同构成顶层设计与战略系统。战略课侧重环境分析、柔性竞争与蓝海、机遇把握与制定评价；商业模式课则把“怎么赚钱、价值如何创造与传递”讲透。对老板而言，战略解决方向与取舍，商业模式解决交易结构与价值闭环，两门连起来才完整。
EMBA还强调企业家六大能力中的战略规划与运营管控等能力，商业模式设计是连接战略与日常经营的桥梁。简章师资含商业模式设计专家郑翔洲等，具体授课老师以当期安排为准，学员应关注方法框架而非追某一名人场次。
大纲三块如何落到你的公司
第一，新商业模式定位：梳理你为谁创造价值、关键资源与合作方是谁、收入与成本如何结构。第二，典型类型：对照课堂案例看清常见模式差异，避免照搬网红故事。第三，创新、运用与发展：把模式创新落到可试点的动作，并考虑迭代条件。建议参训前准备一张现状画布：客户细分、价值主张、渠道、收入、核心资源与关键伙伴，课上才有对照物。
课堂会结合国内企业发展历程与管理需求讨论，强调学以致用。模块实际案例与侧重点由老师根据学员行业结构调整，最终以课堂授课为准。不要期待两天给出可马上融资的完美BP，而应带走可验证的模式假设与试点清单。
谁最应该优先听这门必修
增长停滞、利润靠单点运气、渠道与产品逻辑打架、准备转型或第二曲线的决策者，优先认真对待本模块。若你主要困惑是带人、执行、谈判，可同时评估卓越管理班相关课题；但商业模式本身仍是总裁层必修语言。学费48800覆盖含本模块在内的一年核心课与论坛沙龙等。
学制一年、每月集中2天、地点武汉。请联系程老师4000616586、微信pxbbaoming，索要详细招生简章、课表和报名咨询，确认商业模式模块排期，便于你安排公司试点节奏。
商业模式设计 · 导读
- 隶属EMBA顶层设计与战略系统
- 课时2天 · 创新与转型主题
- 定位 / 典型类型 / 创新运用与发展
- 建议课前准备企业现状画布
- 与战略管理新思维模块互补
Q：没有互联网公司也能听吗？
A：可以。课程面向企业经营管理者，重点是模式认知与转型方法，不限行业标签。
Q：会不会教具体融资条款？
A：重心在商业模式设计与创新运用；资本相关可关注论坛金融类主题，以实际排课为准。
Q：两天够不够改模式？
A：两天建立框架与试点思路，落地需回公司验证；老师会按学员情况调整讲授深度。
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