董事长该学什么才算跟得上？华夏商邦俱乐部四期课题对照着看

四期课题对应四类能力缺口

一期福州站讲新发展格局下的未来经济趋势，模块二里有工匠精神与传承、科技企业的未来之路，解决的是趋势判断和传承这两件事：行业往哪个方向走，手上的业务怎么交棒。二期北京站讲人工智能时代的发展机遇，模块一讨论人工智能与大数据时代的产业升级，解决的是新技术对现有业务的冲击有多大。

三期杭州站讲金融战略赋能产业升级，模块一是产融结合与金融创新，模块二含新型商业模式创新与资本、产业升级与资本流动，解决的是钱从哪来、代价是什么。四期三亚站讲探索长期发展战略，模块一是企业文化创新和发展，模块二有脚踏实地与仰望星空、挑战与机遇企业的蜕变之旅，解决的是组织、人才和长期坚持的问题。四站排下来，缺口是照着出来的。

拟邀导师名单本身就是一张视野清单

这份名单分两类：一类是部委领导与高校智库学者，覆盖经济形势、政策口径与产业趋势的宏观判断；另一类是各行业的企业家与实业家负责人，来自制造业、消费、新能源、金融等不同领域，带来的是经营现场的真实选择。两类视角放在一起，宏观判断和一线做法就能互相校验，这正是这张名单值得看的地方。

需要说明的是，简章所列导师为拟邀名单，具体授课安排以当期通知为准。不过即便如此，这份名单对董事长的价值也不在于记住名字，而在于知道决策时应该同时听哪几种声音：政策口径、学术分析、企业实操和金融专业，这四种缺一环，判断就容易偏。

董事长和CEO的知识结构为什么不能一样

CEO需要的是把今天的经营做扎实：排产、交付、回款、团队的执行细节。董事长要处理的是这几类问题在不同年份里是否还成立：业务结构要不要变，资本从哪来，核心团队能不能接得住。两种角色需要的判断层级不同，用同一套课程同时填，效果自然会打折。

项目招生对象写得很具体：行业优秀企业董事长、CEO、合伙人，高成长企业董事长、CEO、决策层，寻求突破企业经营瓶颈的高层管理者，以及希望提升领导力、管理水平的经营者。这四类人来上课时带着的问题不同，课堂上的收获自然也不会相同，报名之前不妨先把自己此刻最卡的那一类问题写下来。

把课程变成决策语言，而不是笔记

学完之后有没有用，看的不是记住了多少概念，而是能不能用一句话讲清企业当前的处境：我们在哪一段价值链上，今年该守还是该攻，如果要动，需要多少资源、多长时间、失败的边界在哪里。这四句话说不出来，课就还停在笔记里。

项目学制一年，学时积分制，每三个月一次集中培训，每次两天课程，每天按10学时计算，共100学时分。学费9.9万元每人，包含一年教学和教材资料，交通费以及游学产生的食宿费用不含在内。四次之间留了三个月，正好够把一次课的结论在企业里验证一遍。

常见问题

Q1：董事长和CEO要学的东西一样吗？

A：层级不同，重点也不同。CEO偏向把当下的经营做扎实，董事长偏向判断业务结构、资本安排和团队接不接得住这些跨年度的问题。同时上课可以，但各自带着问题去，收获才会分开。

Q2：课程一年安排几次，每次多久？

A：每三个月一次集中培训，一年共四次；每次两天课程，每天按10学时计算，全周期共100学时分。四期站点分别是福州、北京、杭州和三亚。

Q3：导师阵容是确定的吗？

A：简章所列导师为拟邀名单，当期开课站点、时间、授课嘉宾与费用以咨询确认的最新通知为准。可以关注名单的结构：部委与智库学者、实业家两条线同时覆盖。

Q4：学完之后还有后续安排吗？

A：按时参加培训课程学习并考试合格者完成结业，由项目颁发《中国企业基业长青永续计划》结业证书；学员毕业后可加入基业长青校友终身学习计划，获得终身校友资格并享受相应校友权益。