总裁班一年要上几次课？华夏商邦俱乐部把学时积分制说清楚

一年四次的时间账，应该这样排进企业日程

每三个月一次，一年就是四次。把它拆开看，节奏其实是固定的：一季度一次、二季度一次、三季度一次、四季度一次，企业可以据此提前安排差旅和替岗。集中培训每次两天课程，周五周六占用的是一个完整工作周末加一个完整工作日，对很多企业的排班来说这是可以提前算清的成本。

另外要留出复用的时间。学时分算的是坐在课堂里的时间，真正产生价值的往往是课后那两个月：把课堂里的框架带回企业试一次，遇到问题记下来，到下一次集中培训时对照。这一点如果不安排，四次课很容易变成四段彼此无关的行程。

学时积分制的关键在于按时参加并考试合格

学时积分制解决的是两个问题：学多少，以及学到什么程度算完成。华夏商邦俱乐部《中国企业基业长青永续计划》的规则写得很清楚——按时参加培训课程学习并考试合格者完成结业，完成结业后由项目颁发《中国企业基业长青永续计划》结业证书。规则简单，但前提是按时参加，中间缺一次就要提前安排补课或与招生老师确认后续的处理方式。

这也是为什么四次的间隔不能随便挪。四期站点是分开的，福州、北京、杭州、三亚各有各的模块安排，学时和考试是对着每一期内容设计的。把三次课挤到一个季度里，企业运转受影响，学时如何计算、考试怎么安排，也都要另行确认，反而更麻烦。

四期四个站点，课表顺序本身就是一条认知线索

一期春季在福州，主题是传承与创新，模块二里有工匠精神与传承、科技企业的未来之路、案例研究与经验分享、参访名企工厂和内部学员私享会；二期夏季在北京，主题是科技与未来，围绕人工智能时代的发展机遇展开；这两站连起来看，先谈传承再谈新事，顺序是有讲究的。

三期秋季在杭州，主题是产业与资本，模块一为产融结合与金融创新的商学对话，模块二含新型商业模式创新与资本、产业升级与资本流动；四期冬季在三亚，主题是企业可持续发展与加速，模块一为企业文化创新和发展。四站走完，从产业趋势到资本工具，再到长期经营，正好是一年。

把100学时分变成企业内部的节奏

一个实用的做法是把这四个时段当作企业内部的年度节奏：头一次带回传承与趋势的问题，第二次带回新技术与新业态的判断，第三次带回资本与产业结构，末一次带回长期战略与文化。每一期只挑一两个问题往下做，不贪多，一年下来通常能沉淀下几套能用的方法。

费用上的账也可以提前算清。学费9.9万元每人，包含一年教学和教材资料，交通费以及游学产生的食宿费用不含在内；二期北京站另有朝圣之旅这类游学安排，需要单独考虑时间和费用。永续方面还有一条：学员毕业后可加入基业长青校友终身学习计划，获得终身校友资格并享受相应的校友权益。

常见问题

Q1：总裁班一年上几次课？

A：每三个月一次集中培训，一年共四次。每次两天课程，每天按10学时计算，全周期合计100学时分，分布在福州、北京、杭州、三亚四个站点。

Q2：请两天假会影响结业吗？

A：项目的规则是按时参加培训课程学习并考试合格者完成结业。计划外无法到场的情况，建议提前与招生老师确认补课和考试的处理方式，不要等到当次课程结束再问。

Q3：结业能拿到证书吗？

A：按时参加培训课程学习并考试合格者完成结业，由项目颁发《中国企业基业长青永续计划》结业证书。往期班次与当期安排以招生老师确认为准。

Q4：学费之外还有哪些费用？

A：学费9.9万元每人，包含一年教学和教材资料，交通费以及游学产生的食宿费用不含在内。游学安排涉及的时间与费用建议在报名之前问清楚。