使命愿景价值观说不出口？华夏商邦俱乐部冬季课这样练

为什么写在墙上的东西没人相信

答案：因为它没有代价。价值观如果只在宣传里出现，遇到利益冲突时没有人会拿它做取舍，久而久之它就成了标语，跟墙上的装饰画没有区别。

华夏商邦俱乐部把企业文化创新和发展放在模块一的商学对话里，而不是当成软性收尾，说明课程对这个问题的判断是一致的：文化是有约束力的东西，需要进入经营决策。

先换成行为句

答案：把每一条价值观改写成一句可观察的行为。比如不写追求卓越，而写遇到跨部门问题时先推动解决、再讨论归属。写不出行为句，多半说明这条价值观在内部根本没有共识。

模块二里的脚踏实地与仰望星空是个很好的示范：一头讲当下能做什么，一头讲长期要成为什么。两条同时存在，文化才不会只剩下口号，执行和方向也不至于互相打架。

再放进决策与考核

答案：文化落地的检验点只有两处。招人时看标准，考核时看权重，遇到分歧时看取舍。三处一致，文化才立得住；有一处不一致，另外两处的努力都会走样。

挑战与机遇企业的蜕变之旅、海南自贸港项目洽谈会这两节，加上参访名企和内部学员私享会，提供的正是外部参照和同辈讨论的位置，这两样比自己关起门想更有效。

为什么放在三亚，放在冬季

答案在课程表的排序上：三亚是四期的收尾，主题是企业可持续发展与加速。企业文化放在最后一期讲，实际回答的是长期问题——这一年结束之后，企业靠什么继续往前。

课程之后还有基业长青校友终身学习计划，学员毕业后可获得终身校友资格，优先受邀参加各类讲座、论坛及特别校友活动。学费 9.9 万元每人，含一年教学与教材资料，往期班次时间以招生老师确认为准。

常见问题

Q1：使命愿景写不出来，是不是说明企业还没想清楚？

A：更常见的原因是层级不一样。老板脑子里的想法往往是判断和取舍，而写出来的却是口号。把想法翻译成员工能观察到的行为，写不出来的地方通常就是共识还没形成的部分。

Q2：价值观需要写多少条合适？

A：不在多，在于能不能落到行为。条目太多会互相冲突，也没有人记得住。通常每一条都要能写出对应的行为句，并放进考核里，否则宁可少写两条。

Q3：冬季三亚站除了企业文化还讲什么？

A：模块一的商学对话主题是企业文化创新和发展，模块二包含脚踏实地与仰望星空、海南自贸港项目洽谈会、挑战与机遇企业的蜕变之旅、参访名企和内部学员私享会。具体课程安排以招生老师确认的最新课表为准。

Q4：在职企业负责人怎么安排学习时间？

A：每三个月一次集中培训，每次两天课程，每天按 10 学时计算，全年共 100 学学分。冬季班排在十一月到十二月，学员可以提前把年度工作安排妥当，再集中投入两天课程。