中小企业的生存之道是什么？华夏商邦俱乐部用一年四期作答

守：先把基本盘做扎实

答案在这里：中小企业最先要解决的不是扩张，是让现有业务稳定产生现金。春季班福州的主题是传承与创新，模块二里的工匠精神与传承、案例研究与经验分享，说的正是这件事。

基本盘的判断标准很朴素：主要客户是否稳定、交付是否可预期、关键岗位是否有人。这三条达标，企业的选择权才存在；三条都悬着，任何新机会都会变成压力。

追：跟上技术窗口

答案：技术窗口的价值在于换效率，不在于换概念。夏季班北京的主题是科技与未来，模块一讲人工智能与大数据时代的产业升级，模块二有数字经济的商业模式创新、数字化医疗与健康管理。

中小企业追赶技术的方式应该是应用而不是自研。多数机会在于把已经成熟的能力用到自己业务上，投入可控、见效更快，也不必承担研发失败的代价。

换：换模式还是换赛道

答案：优先换模式，其次才谈换赛道。秋季班杭州的主题是产业与资本，模块二中的产业升级与资本流动讨论的正是企业在链条上的位置调整。

四大项目亮点里的新业态商业塑造写得很清楚：挖掘企业新业态价值，培育新业态竞争力，助推产业跨越升级。对中小企业来说，新业态的价值在于把原有资源重新组合，而不是另开一摊。

久：把节奏拉到一年以外

答案：长期不是硬熬，是提前准备。冬季班三亚模块一的企业文化创新和发展、模块二的脚踏实地与仰望星空，都是关于节奏的题目，一个讲当下，一个讲方向。

学费 9.9 万元每人，含一年教学与教材资料，不含交通费与游学产生的食宿费用。四期的时间安排属往期班次，最新情况以招生老师确认为准。

常见问题

Q1：中小企业该不该做多元化？

A：看资源是否撑得住。多元化之前先问三件事：现有主业的现金流是否稳定、新业务有没有人负责、投入是否在可承受范围。三条里有两条说不清，多元化的风险就会超过收益。

Q2：中小企业怎么找到自己的产业位置？

A：从客户链条倒推最有效。先说清你的客户是谁、他们上游和下游是谁、你在哪一段承担什么责任，位置自然清楚。很多企业说不清位置，是因为从来没从这个角度描述过自己。

Q3：一年四期课程需要脱产吗？

A：课程按每三个月一次集中培训安排，每次两天课程，每天按 10 学时计算，全年共 100 学时分。一年分四段，每段之间有两个多月的空档，可以把课程内容带回公司分阶段消化。

Q4：课程适合什么阶段的经营者？

A：招生对象包括行业优秀企业的董事长、CEO 和合伙人，高成长企业的决策层，寻求突破经营瓶颈的高层管理者，以及希望提升领导力与管理水平的经营者。