数字经济转型企业先动哪一步？华夏商邦俱乐部夏季课的四层拆解

为什么先动的不是系统

答案很直接：系统是工具，场景才是价值的落点。先买系统，落地率低的原因通常是没有现成的业务场景去承接，数据流不起来，工具自然空转，最后变成一个只能演示的系统。

华夏商邦俱乐部把人工智能与大数据时代的产业升级放在模块一的商学对话里讲，落点始终是产业。企业自己的场景清单，往往比任何通用方案都更值得先盘一遍，因为只有自己知道哪一段最容易出数。

下面两层：数据与场景

数据这一层要回答三个问题：现在有哪些数据、存在哪里、谁在用。很多企业的困难不是没有数据，而是数据散在不同系统里，谁也拿不到全貌，等到要做分析时才发现缺口。

场景这一层要选小。数字化医疗与健康管理提供了一个很好的参照：先从体检、随访、健康档案这类边界清晰、结果可衡量的环节入手，跑通之后再往外扩展，比一开始就铺全流程要稳得多。

上面两层：组织与资本

组织这一层决定技术能不能留下来。数据岗位、数字化能力、决策机制这三样缺一样，数字化就停在试点阶段。组织不动，场景设计得再好也跑不长，这是最常见的失败原因。

第四层是资本与风控。数字经济与国际金融体系这条内容与前面的课题排在同一期，说明这门课既讲业务也讲支撑体系。企业转型要花钱，就得想清楚这笔钱从哪来、多久能回得来、风险落在谁身上。

一年四期的课怎么接得上

春季班福州模块二有科技企业的未来之路，夏季班北京讲科技与未来，秋季班杭州讲产业与资本，冬季班三亚讲企业可持续发展与加速。四个季度对应四个问题：往哪走、怎么落地、钱从哪来、能不能长期做下去。

二期夏季班还有朝圣之旅的游学安排，属课程表内行程。学费 9.9 万元每人，含一年教学与教材资料，不含交通费及游学产生的食宿费用，往期班次的时间安排以招生老师确认为准。

常见问题

Q1：中小规模企业做数字化转型，起步的投入应该花在哪？

A：先花在能让业务跑出数的那一段。选一个边界清楚、周期短、结果能量化的业务环节，把流程和数据先理顺，再决定要不要上大系统。基础设施可以后面补，场景跑不通则一切无从谈起。

Q2：数字化转型要多久才能看到效果？

A：没有统一答案，取决于场景复杂度和管理配合度。选小场景时往往几周就能看到指标变化，涉及流程重构和跨部门协同的则要按季度来算。判断标准是每个阶段都要有可衡量的数字，而不是笼统的感觉。

Q3：夏季班的课程会不会偏理论？

A：模块二的安排里包含案例研究与经验分享和内部学员私享会，模块一是从产业升级角度展开的商学对话，模块二既有数字经济的商业模式创新，也有数字化医疗与健康管理、数字经济与国际金融体系这些相对具体的课题，具体授课安排以招生老师确认的最新课表为准。

Q4：在职企业负责人怎么安排学习时间？

A：每三个月一次集中培训，每次两天课程，每天按 10 学时计算，全年共 100 学时分。一年四期分别落在福州、北京、杭州、三亚，每期之间有两个多月的空档，可以把课程内容带回公司分阶段推进。