私董会和企业培训差在哪？华夏商邦俱乐部把两种学习方式讲透

差别在答案由谁负责，不在形式

私董会的典型场景是：五六位经营者坐在一起，各自讲一个真实难题，其他人追问、拆解、给建议，最后由本人自己决定改不改。整个过程老师不出现，答案的责任人始终是当事人。企业培训正相反：老师讲体系，学员记笔记，回去试做，效果如何少有人跟进。两者的差别不在于谁讲得深，而在于听的人有没有为结果负责。

所以两类学习方式适合解决的是不同问题。企业遇到的是不会的问题——不知道管理该怎么排、战略该怎么定、文化该怎么落，这类需要成体系的方法，私董会帮不上忙，因为旁人也不一定懂。企业遇到的是不敢的问题——知道该怎么做但推不动、拿不定主意，这类靠同行之间来回推一把最有效。分清是哪一类，再决定把时间花在哪。

私董会强在同量级，弱在它不进课堂

私董会的长处是真实。同量级的经营者讲出来的困难，往往比任何案例都更贴近当下的市场，别的成员给的建议也带着自己公司的教训，落地阻力小。这种真实感是课堂给不了的，因为课堂上的案例会被整理过，困难会被讲得体面。

但私董会的短板同样明显：它不进课堂，也就没有结构。讨论常常从个案滑开，讲完谁也说不清沉淀下了什么；成员水平接近时，视野容易互相收敛，讨论三个月还在同几个话题里打转。要补这两个短板，需要有人在后面安排结构——什么阶段谈什么、一次只解决一个问题、谈完留下什么记录。这就是华夏商邦俱乐部基业长青永续计划在每期模块二里都排内部学员私享会的原因，把同学之间的往来组织成课程的一部分。

企业培训强在系统，弱在它离现场远

企业培训的长处是体系。一个概念有来龙去脉，一套方法有适用条件，讲师会把不同的情况分开说。这是私董会做不到的，也是很多正在转型期的企业真正需要的东西——不是有人给建议，而是知道自己缺的是哪一块知识。基业长青永续计划四期课程的模块设置就是按体系排的：一期传承与创新讲工匠精神与传承，二期科技与未来讲人工智能与大数据时代的产业升级，三期产业与资本讲产融结合与金融创新，四期企业可持续发展与加速讲企业文化创新和发展。

它的弱处同样明显：离现场远。课堂上的案例是别人的，生意是自己的，回去要用的时候，中间还差一步翻译。而且课程的价值有保鲜期，方法会过时，判断不会。所以企业培训最好的用法不是听一次就够，而是把体系带回来之后，持续用身边同行的案例去校准。

真正有用的，是把两者串成一条链

一条链大致是这样走的：课上把方法铺开，回到公司先动一件小事；动完之后遇到的具体问题，拿去和同期的经营者交换；交换完形成的经验，再带回下一次课。这条链里缺任何一环，学习都会停在一半的位置上。这也是许多企业学完就断的真正原因——课上学的东西没人接着用，同行之间又没建立起持续的往来。

华夏商邦俱乐部基业长青永续计划的六项增值服务里，有通过项目组委会组织的总裁班年会、同学会、交流会，用来链接顶尖人脉和商圈资源；简章第十一条还写明加入基业长青校友终身学习计划，学员毕业后可获得终身校友资格，优先受邀参加各类讲座、论坛及特别校友活动。一年的课是起点，后面这条链能不能持续走，才决定投入的回报。想看完整简章和课表，可以直接咨询招生老师确认当期安排。

常见问题

Q1：私董会和企业培训的区别在哪里？

A：主要差别在答案由谁负责。企业培训由老师给体系化的答案，私董会由同组经营者互相给建议、当事人自己做决定。企业遇到不会的问题适合用培训，遇到不敢的问题适合用私董会。

Q2：私董会的短板是什么？

A：短板是不进课堂、缺少结构。讨论容易从个案滑开，成员水平接近时视野还容易互相收敛。补短板的办法是有人安排节奏和议题，并在每次讨论后留下可复用的记录。

Q3：华夏商邦俱乐部这边同学之间的往来怎么安排？

A：每期模块二里都排有内部学员私享会，六项增值服务还包括数千家企业资源与合作渠道共享，以及通过总裁班年会、同学会、交流会链接人脉资源；毕业后可获得终身校友资格，优先受邀参加各类讲座、论坛及特别校友活动。

Q4：这个项目一年要投入多少？

A：学费 9.9 万元每人，含一年教学与教材资料，不含交通费，也不含游学及游学产生的食宿费用。学制一年，四期合计 100 学分，往期班次的具体时间以招生老师确认为准。