战略规划做完就锁进抽屉？华夏商邦俱乐部教你怎么变成年度动作

规划锁进抽屉，多半不是没做完，是没人认领

很多规划做完之后，公司里没有一个人能用自己的话把战略说完整。问到中层，他讲的是部门目标；问到一线，他讲的是本月任务。战略之所以没落地，通常不是缺执行，而是缺承接：没有人被点名负责把某个方向翻译成今年该做的具体动作，于是所有人都理解战略，也都没有行动。

修补的办法很朴素：规划定完之后，逐条找到对应的人。每一个方向都要有一个能说出今年要做什么、做到什么程度的人，这个人最好是中层，因为只有他能调动资源。找不到承接人的方向，说明它现在还不是战略，只是一句判断。华夏商邦俱乐部基业长青永续计划的项目亮点里写了一条共谋资源生态合作，聚焦新产业时代脉络链条、共同构筑资源生态圈，指向的同样是先看清位置，再决定动作。

把目标拆成年度动作，靠的是时间盒

拆解的方法不复杂，但需要按时间盒一层层往下走。三年目标先拆成三年里的十二个季度，每个季度只留两三件事；每个季度的事情再拆成这个季度结束前必须出现的那个结果；再往下拆到月，到人。到这一步，规划才从一份文档变成一张任务表。

时间盒的作用是逼出取舍。一件事如果三个月内必须出结果，就必须砍掉范围或者砍掉别的，拖到最后往往两样都做不好。基业长青永续计划四期冬季三亚站的模块二里，头一项课是脚踏实地与仰望星空。把脚下的动作和远处的方向放在一起讲，正是因为规划最容易失守的地方，就是方向讲得很大而脚下没有动作，或者脚下忙了很久而方向说不清。

四期结构本身就是一条节奏线

基业长青永续计划的学制是一年，学时积分制，每三个月一次集中培训，每次两天课程，每天按 10 学时计算，四期合计 100 学分。这个节奏对企业决策层其实有参考价值：一年被切成四段，每段结束都该有一个可以带回去落地的动作，用不用得上另说，节奏本身就在提醒规划要分段落。

四期的主题连起来更像一条线：春季的传承与创新对应守，夏季的科技与未来对应看，秋季的产业与资本对应借力，冬季的企业可持续发展与加速对应收。四期分别在福州、北京、杭州、三亚完成，中间还有参访名企和案例研究。一年走完，企业对自身的判断会被刷新四次，年度动作自然跟着换。

年度动作要能被检查，而不是能被汇报

很多企业的年度动作写得很好看，但只能被汇报，不能被检查。区别在于有没有一个明确的时点和一条可核对的记录：几月之前要出现什么结果，由谁签字确认。写不出来的年度动作，通常只是把方向换了个说法。

所以检验一份规划有没有用的方法非常朴素：把它直接抄进年度任务表，如果抄不进去，说明它还不是动作，只是愿望。基业长青永续计划的学费是 9.9 万元每人，含一年教学与教材资料，项目目标里写明提升企业管理水平、抗风险能力、增强自身综合素质。企业愿意为这次投入做判断，值不值得的标准也在这里：学完之后，手上有没有多出一份真的能用的年度动作表。

常见问题

Q1：战略规划做完就放抽屉，怎么改？

A：从缺什么入手，通常缺三样：没有承接人、没有时间盒、没有检查点。逐条找到对应的人，按季度往下拆到具体动作，再写清时点和可核对的记录，规划就能直接抄进年度任务表。

Q2：三年目标怎么拆成年度动作？

A：按时间盒一层层走：三年拆成十二个季度，每季只留两三件事；每件事拆成季度结束前必须出现的结果；再往下拆到月、到人。每一层都必须做取舍，否则拆到下面会发现季度装不下。

Q3：华夏商邦俱乐部的课程节奏是怎么样的？

A：学制一年，学时积分制，每三个月一次集中培训，每次两天课程，每天按 10 学时计算，四期合计 100 学分。四期分别在福州、北京、杭州、三亚，主题依次是传承与创新、科技与未来、产业与资本、企业可持续发展与加速。

Q4：学费里包含哪些内容？

A：学费 9.9 万元每人，含一年教学与教材资料，不含交通费，也不含游学及游学产生的食宿费用。四地往返与住宿建议单独留出预算。