人工智能培训满地都是，企业该怎么挑？华夏商邦俱乐部给出判断标准

先分清你在买工具，还是在买判断

现在能叫得上名字的人工智能课程大致分两类。一类教操作：某个系统怎么接入、某个模型怎么写提示词、数据怎么清洗。这类课当天就有用，但工具的更新速度往往快过课程周期，半年后要重新学一遍。另一类讲结构：技术会先改变产业链上的哪一段、企业该从哪个环节下手、投入的边界在哪里。这类课当场未必立刻见效，但它给出的判断在两三年后仍然成立。

企业负责人最容易犯的错，是把两类课程当成一回事去比价格。真正该问的是：我要解决的是今天某个环节的效率问题，还是三年内这门生意会不会被重做的问题？如果是前者，用不着一年的长课；如果是后者，短课帮不上大忙，因为判断需要对照足够多的行业样本才立得住。华夏商邦俱乐部基业长青永续计划把科技与未来单独做成一期，用四天时间集中处理，用的正是后一种思路。

判断一份人工智能培训，看它能不能回答三个问题

头一个问题是：这项技术会作用在我这门生意的哪一环？是研发、供应链、渠道还是售后，环节不同，投入的顺序完全不同。再一个是先动哪一步：是先做数据治理、先做流程、还是先选场景，顺序错了，后面每一笔投入都会打水漂。还有一个是投入的边界在哪里：做到什么程度就不再往里投，什么时候收手。这三个问题答不上来的课程，讲得再热闹也是飘着的。

把这三个问题放进课程里对照一下，差别会很明显。二期夏季北京站的模块一讲人工智能与大数据时代的产业升级，模块二把数字经济的商业模式创新排在最前面，后面才是具体应用、案例研究和数字经济与国际金融体系。顺序本身就是一种态度：先想清楚技术改变了什么，再谈用什么工具。企业的决策层在这门课里要拿走的，恰恰是这个顺序。

行业不分层的课程，听完也落不了地

人工智能在不同产业里的落点差别极大。同样的技术，放在研发密集型企业是效率工具，放在重资产行业是安全和质量工具，放在服务业是服务成本工具。一门把所有行业混在一起讲的课，听众拿到的只能是概念，现场觉得有收获，回去发现每一个建议都需要自己再翻译一遍。

所以挑课的时候要追问一句：课程是按什么分层的？是按技术阶段分，按应用场景分，还是按企业规模分？问清楚之后再听，能省下大量时间。华夏商邦俱乐部基业长青永续计划在项目亮点里写了一条行业范例解析，全面对接企业各阶段需求，在科学论证的基础上针对不同行业特点精细设置。这条亮点的意思很明确：不分行业讲通用课，不叫实战。

报名之前必须问清的落地细节

落地细节有三样必须问。一，学完之后回到公司，先动的那个动作是什么？如果课程没有给出从当下业务出发的起点，学员回去往往无从下手。二，课程期间产生的方案有没有人跟进？基业长青永续计划在六项增值服务里列了一条高端智慧支持与一对一智库咨询服务，由国家部委领导、权威机构专家、行业企业领袖组成的高端智囊团，按学员个性化需求提供一对一、订制化辅导与咨询服务，有没有人跟进，差别很大。

第三样是投入的边界有没有被认真讨论过。技术投入和培训投入一样，容易出现停不下来的情况：项目从一个做到五个，预算从一个部门扩到全公司，最后没人说得清回报。课程里如果始终只讲加法不讲减法，就需要企业自己提前定好止损线。这一期还安排了内部学员私享会，同一期的经营者把各自的进展摊开讲，横向比一比，比听十场外部分享管用。

常见问题

Q1：人工智能培训满地都是，怎么挑才不踩坑？

A：先分清买的是工具还是判断。教操作的课当天有用但更新快，讲产业结构的课见效慢但判断能留用。看课程能不能回答技术作用在哪一环、先动哪一步、投入边界在哪里这三个问题，答不上来的基本可以不考虑。

Q2：华夏商邦俱乐部人工智能这块讲什么内容？

A：基业长青永续计划二期为夏季 5 至 7 月北京站，主题是科技与未来，探索人工智能时代的发展机遇。模块一是人工智能与大数据时代的产业升级，模块二包括数字经济的商业模式创新、数字化医疗与健康管理、案例研究与经验分享、数字经济与国际金融体系和内部学员私享会。

Q3：课程内容是面向所有行业的吗？

A：项目亮点里写明全面对接企业各阶段需求，在科学论证的基础上针对不同行业特点精细设置。报名之前建议直接问一句课程按什么维度分层，再结合自己所在的行业环节判断内容是否对路。

Q4：学完回去怎么落地，有没有人跟进？

A：项目的六项增值服务里包含高端智慧支持与一对一智库咨询服务，由国家部委领导、权威机构专家、行业企业领袖组成的高端智囊团按个性化需求提供订制化辅导，同时课程期内有内部学员私享会。具体安排以当期通知为准，可向招生老师确认。