选企业管理培训看什么？华夏商邦俱乐部基业长青永续计划把四期摊开讲

看课表之前先问一句，这四期解决的是不是我的问题

华夏商邦俱乐部基业长青永续计划把一年拆成四期，每期一个主题、一次集中、两天课程。春季 2 至 4 月是传承与创新，福州站，探索新发展格局下的未来经济趋势；夏季 5 至 7 月是科技与未来，北京站，探索人工智能时代的发展机遇；秋季 8 至 10 月是产业与资本，杭州站，探索金融战略赋能产业升级；冬季 11 月至 1 月是企业可持续发展与加速，三亚站，探索长期发展战略。四期连起来，是一条从守到破再到穿越的线。

每期的内部结构也是一致的：先一段商学对话，四期的主题依次是新技术革命与发展机遇、人工智能与大数据时代的产业升级、产融结合与金融创新、企业文化创新和发展；再接五个模块，案例研究与经验分享、参访名企、内部学员私享会固定在里面，其余按当期主题配置。看课表时值得一笔一笔核对的就是这个：固定的三样撑住了全年的连贯，四期的主题课决定了当年的宽度。

学时怎么算，决定了学习能不能落地

这套课程安排的是一年，学时积分制，每三个月一次集中培训，每次两天课程，每天按 10 学时计算，四期合计 100 学分。按时参加并考试合格者完成结业，由项目组颁发《中国企业基业长青永续计划》结业证书。把 100 学分摊开看，就是四期、每次两天、一天 10 学时，节奏并不密，但每一次到场都有明确时长。

这个节奏对企业决策层的价值，不在课时多少，而在于一年被切成了四段，每段结束都该有一个能带回去的动作。真正难的从来不是听完，而是听完之后的两个月里改了什么。所以挑培训的时候，最该问清的三句是：结业要什么条件、缺席怎么处理、是否需要考试通过。这三句问完，很多看着一样的课程就会分出高下。

导师名单要看的不是名字，是结构

基业长青永续计划的拟邀导师名单分成两类。一类是部委与智库学者，覆盖宏观经济、产业政策、金融监管、国际经贸与战略研究；另一类是实业家，来自制造业、食品饮料、农业、科技、新材料等实体领域。两类人放在同一张课表上，看的是两种视角怎么对话：一边讲政策周期往哪走，一边讲现金流怎么活、工厂怎么转，这正是企业最缺的交叉视角。

要说明的是，简章所列导师为拟邀名单，当期开课的站点、时间、授课嘉宾与费用，以咨询确认的最新通知为准。所以看名单的时候，不要去数名字有几个、头衔有几层，而要问一句：我的问题更靠近哪一类？如果是行业周期和成本结构，实业家的视角更对路；如果是政策与金融环境的变化，部委与智库学者的视角更对路。对路，比响亮重要。

费用和后续服务，要一次问全

学费是 9.9 万元每人，含一年教学与教材资料，不含交通费，也不含游学及游学产生的食宿费用。这两处不含的部分要在报名之前自己算清楚：四期分处福州、北京、杭州、三亚四座城市，往返机票与住宿加起来不是小数目，尤其对异地参训的企业来说，这笔钱足以影响最终决定。

课程之外，项目列了六项增值服务：数千家企业资源与合作渠道共享；链接顶尖人脉和商圈资源；提供不间断参访学习标杆企业的机会；参加国内有影响力的峰会论坛；助力打开政企对接与合作的绿色通道；以及由国家部委领导、权威机构专家、行业企业领袖组成的高端智囊团提供一对一、订制化辅导与咨询服务。简章第十一条还写明加入基业长青校友终身学习计划，学员毕业后可获得终身校友资格，优先受邀参加各类讲座、论坛及特别校友活动。

常见问题

Q1：企业挑管理培训，最先该看什么？

A：先看四期课题能不能对上企业自己列出的问题清单，其次看学时安排与结业条件、导师名单的结构、课程之外的资源能否落到业务上。这四样过一遍，基本能判断一门培训是来听课的，还是陪着企业把事做完。

Q2：这个项目的学费包含哪些，不包含哪些？

A：学费 9.9 万元每人，含一年教学和教材资料，不含交通费，也不含游学及游学产生的食宿费用。四期分布在福州、北京、杭州、三亚，往返与住宿建议单独留出一笔预算再决定。

Q3：一年要上课几次，每次多久？

A：学制一年，采用学时积分制，每三个月一次集中培训，每次两天课程，每天按 10 学时计算，四期合计 100 学分。按时参加并考试合格者完成结业，由项目组颁发结业证书。

Q4：结业之后还有联系吗？

A：简章第十一条写明加入基业长青校友终身学习计划，学员毕业后可获得终身校友资格，享受终身学习计划和校友权益，并优先受邀参加各类讲座、论坛及特别校友活动，是视野与方法持续提升的平台。