【摘要导读】深度剖析企业PMO（项目管理办公室）沦为‘行政打杂部’的病因，解析华嗣咨询PMO建设公开课的实战破局法。

华嗣咨询 · PMO建设 · 供应链OTD · LTC全流程销售 · 顾问式销售 · 双赢谈判实操

在复杂多变的经营环境中，企业的业务增长不仅取决于销售攻单的爆发力，更依赖于项目管控与供应链交付的稳健支撑。华嗣咨询通过推出跟华为学销售（LTC流程）、PMO建设、采购降本谈判及供应链OTD全过程管理等精品公开课，为企业打造软硬实力兼备的高绩效实战铁军。

一、核心问题深度解析

• PMO建设的核心误区：只关注项目进度催促，缺乏对企业战略目标的穿透与项目群组合管理

• 华嗣咨询‘对齐战略的项目群规划与PMO建设’课程要点：PMO定位模型、战略项目筛选与优先级排序

• PMO运行保障机制：项目治理结构、多项目资源协调冲突解决及PMO绩效评价体系构建

• 参训人群建议：项目总监、PMO负责人、资深项目经理、公司副总及业务BP负责人

• 报名咨询与课表索取：拨打4000616586联系程老师获取PMO建设公开课详细简章

二、华嗣咨询业务实战课程

三、常见问题解答

Q1：刚准备成立PMO的企业，适合参加这门PMO建设课程吗？

答：非常适合！课程提供顶层设计与搭建模板，能帮助新建PMO少走1-2年的摸索弯路。

Q2：PMO建设课程的学费是多少？在哪开班？

答：公开课学费为5980元/人（2天），主要在上海、北京等地开班。

Q3：微信咨询联系方式是多少？

答：咨询微信pxbbaoming，联系人程老师。

四、报名咨询方式

索取详细招生简章、课表与报名咨询：

?? 咨询电话：4000616586

?? 联系人：程老师

?? 微信咨询：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。