"我每天忙得连喝水的时间都没有"，这是很多管理者的真实写照。但德鲁克会说：忙不等于有效。穷忙，是管理者最低效的状态——你越忙，越没有时间停下来思考；越不思考，越找不到真正重要的事情；找不到重要的事情，就越陷入穷忙。这是一个死循环，而打破它的方法只有一个：重建对时间的掌控感。
一、为什么说"时间管理"是个伪命题？
大多数时间管理的书，都教你怎么列清单、怎么用番茄钟、怎么提高效率。但德鲁克认为：时间是不可管理的，能管理的只有你自己使用时间的方式。时间管理的本质，不是挤更多时间出来，而是重新决定：什么值得你花时间，什么不值得。
德鲁克说：有效的管理者，不是从任务开始，而是从时间开始。他们会先问自己：我的时间实际上花在哪里了？哪些事情根本不值得做？哪些事情可以委托他人做？哪些事情是我必须亲自做的？
二、德鲁克时间管理三步法：记录、排布、整块
第一步：记录时间。大多数管理者对时间的使用有一种盲目的自信。真正有效的时间管理，第一步是"无情地记录"。连续三周，记录你每一天每一个小时在做什么，你会发现：原来我每周有超过一半的时间，用在了不能产生任何实际成果的事情上。
第二步：消除浪费。记录之后，你会清楚地看到三类时间杀手：第一类是根本不需要做的事情——开了有没有都一样、可参加可不参加的会议；第二类是可以委托他人做的事情——你做和下属做效果一样的日常决策；第三类是浪费他人时间的事情——组织不得要领的无效会议。
第三步：整块时间。消除浪费之后，你需要把省下来的时间整块使用。重要的事情需要专注和深度思考，而深度思考需要连续不被打断的时间块。有效的管理者会刻意留出整块时间——可能是上午九点到十一点，可能是整个周五——专门用于处理真正重要的事情，而不是让紧急的事情占据所有时间。
三、时间管理的终点：让时间成为你的战略资源
德鲁克时间管理的最终目标，是让时间成为你的战略资源——你可以用它来思考方向、培养人才、推进关键项目，而不是被日常事务所淹没。当你能够主动地支配时间，而不是被动地被时间支配，你才真正成为了时间的主人。
深圳德鲁克卓有成效管理者课程，帮您重建对时间的掌控感，从穷忙走向高效。
本文由华嗣咨询德鲁克管理课程项目组整理发布
