公司已经做过内训和咨询，华人慧全局营销突围班还有什么不一样的价值

企业做到一定规模，培训费从来不是新鲜支出：内部请过讲师，做过外部咨询，也买过各种专题课。再要投一笔 3980 元 / 人的钱，老板自然会问一句，这门课跟以前那些到底有什么不一样。华人慧全局营销突围班课程页公开的是一套从顶层战略设计维讲到目标超额达成维的七个模块，由实战导师娄强主讲，课时三天两晚，学习对象为老板带核心高管。把这七个维度连起来看，能看出这门课站的位置比较靠上：一把手视角，看的是企业整体怎么排布，而不是某个部门的某项动作。至于与内训、咨询的具体分工，课程页未列明，以课程顾问说明为准。

三个维度的差别，先说清楚不重叠的部分

内训通常解决的是某一项具体能力：团队怎么开会、产品怎么定价、渠道怎么谈。它的特点是内容窄、落地快，但往往从部门层面切入，参加者是执行层。咨询通常解决的是一份交付物：诊断报告、方案文档、渠道规划，特点是深、贵、周期长，成果更多停留在纸面和方案层面。

华人慧全局营销突围班的课程页没有把这门课写成内训或咨询的替代品，但从它公开的七个模块可以看出定位差异。顶层战略设计维的定位词是定江山、定准战略方向、不做盲目决策，企业品牌文化维的定位词是聚人心、统一团队思想、目标自然增长——这两维谈的都是方向与共识，不是某一项技能训练；而营销全局战法维的定位词是打通引流成交、高效转化变现，更接近把前面几维的判断落到动作上。整条链路从战略排到结果，中间还夹着团队、产品、渠道三个维度，这是一把手视角下的完整排布，而不是某个切口的深挖。

最容易被低估的，是老板和高管之间的共识问题

很多企业内部培训做完就散场，原因通常不是内容不好，而是回到公司之后各说各话：老板讲的是方向，市场部听成了口号，销售负责人关心的是这个季度能不能冲一冲，生产端只关心订单别乱。大家都在同一场会上，说的却不是一件事。

课程页把学习对象写成老板带核心高管，这个设定指向的就是上面这个问题。五个核心步骤——定方向、建系统、做定位、创传播、拿结果——本身是一套固定顺序，双方在课堂上按同一套顺序把问题走一遍，回去讨论时至少有共同的参照坐标。团队高效执行维里激活员工动力、不用紧盯管理这句，和目标超额达成维里严控执行过程、稳稳拿到结果这句，其实指向的是把管理从盯人头换成盯流程，这类共识在企业内部往往最难自己谈出来。

五知是自检工具，不是外来的答案

这门课的第二块内容是五知立全局：知天找增长机会撕破行业天花板，知地挖优势领域重铸业绩新巅峰，知人破内耗困局打造自运转团队，知时抢发展机遇锁定行业制高点，知法用全局营销定义行业新标准。

这五条对已经做过内训和咨询的企业来说，用法反而更清晰——内训和咨询往往会给出一份外部视角的判断，五知更像是给自己用的体检表：外部机会看到没有，自家优势挖出来没有，团队内耗解决没有，节奏抢到了没有，最后有没有形成自己的打法。做过外部项目之后再回头做这道体检，对哪些是外面给的、哪些是自己长出来的，会分得更清楚。至于五知在课堂上如何展开、是否结合参训企业情况讨论，课程页未列明，以课程顾问说明为准。

决定要不要再投这笔钱，先问自己三个问题

第一问方向是否清楚。公司今年的经营重心到底定在哪，是冲规模还是守利润还是换赛道，这个如果还在内部反复摇摆，方向没定就去上课，收到的只是工具，用不上。

第二问参训的人是否对得上。学习对象是老板带核心高管，如果派出的是几位中层，回来之后推动不动，课程的价值就折损大半。

第三问内部方案是否已经做到头。之前找过咨询、做过内训，如果方案还没落地就先上第二层课，不如先把现有方案执行一轮。课程页公开的价格是 3980 元 / 人、课时三天两晚，这些是明确的；证书名称、结业标准、课后跟进安排、是否提供复训等，课程页未列明，以课程顾问说明为准，这些都可以通过课程页热线 400-061-6586 逐项问清楚，问完再做决定，比凭印象判断更踏实。

常见问题解答

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。