华人慧全局营销突围班三天两晚是听课还是现场演练，会不会逐家企业拆解

很多老板在决定要不要安排核心高管一起去的时候，最先卡住的问题不是价格，而是这三天两晚到底怎么过。华人慧全局营销突围班的课程页对授课形式没有写明，页面上能核实的是课时时间为三天两晚、学习对象为老板带核心高管，课程由实战导师娄强主讲，核心是五知立全局、七维做营销这套体系。具体课堂安排、是否分组、是否逐家企业拆解案例，课程页未列明，以课程顾问说明为准。但从这套体系本身的结构看，不同模块适合的消化方式并不一样，事先想清楚这一点，去的时候才知道该把注意力放在哪里。

页面能核实的部分和不能核实的部分，先分开看

先把能确认的写清楚。这门课的课程页给出的信息是：课程名称为全局营销突围班，由实战导师娄强主讲；课时价格为 3980 元 / 人；课时时间为三天两晚；学习对象是老板带核心高管；课程核心包含五知立全局、七维做营销体系，覆盖顶层战略设计、品牌文化、团队执行、产品竞争、渠道裂变、营销战法及目标达成七大模块。这些都是页面上写明的，报名之前可以自己再核对一遍。

同样重要的是另一面：页面没有写课堂是纯讲授还是穿插演练，没有写是否逐家企业拆解案例，没有写是否分组实操，也没有列出每半天的时间安排表、每天的课间安排和课程周期之外的延伸安排。这些都属于课程页未列明的部分，以课程顾问说明为准。想拿到准确的课堂形式描述，最直接的办法是通过课程页上的咨询热线 400-061-6586 与课程顾问确认，把问题问得具体一些，比如是否需要提前提交企业现状资料、参训人数有没有上限、同行企业之间是否会互相听到彼此的信息，这类问题问清楚，回去才好安排后面的日程。

五知这一段，天然更适合拿出来讨论

从内容结构上看，五知立全局的五个部分——知天找增长机会撕破行业天花板，知地挖优势领域重铸业绩新巅峰，知人破内耗困局打造自运转团队，知时抢发展机遇锁定行业制高点，知法用全局营销定义行业新标准——每一组都指向企业自身条件的判断，而不是一套现成答案。

知天和知时讨论的是外部环境与节奏，知地讲的是自己手里已经有的资源，知人讲的是团队内部的消耗与协同，知法才是把前面四项收拢成一套打法。这类问题如果只是听，听完能记住几句；如果每位参训者都带着自己企业的实际情况来对照，讨论起来才有密度。所以在向课程顾问确认课堂形式时，不妨直接问：这五知部分，课堂上是统一讲，还是会结合参训企业的情况展开。问的是形式，心里想的是自己公司能不能对得上。

七维做营销，是七个落点而不是一条流水线

七维做营销列了七个维度：顶层战略设计维定江山，企业品牌文化维聚人心，团队高效执行维铸根基，产品核心竞争维造壁垒，渠道生态裂变维拓客源，营销全局战法维冲业绩，目标超额达成维拿结果。七个维度各有一句定位词，从战略到结果排下来，看上去像一条完整链路，但实际做下来每家企业卡住的位置并不一样，有的卡在方向，有的卡在产品差异，有的卡在获客渠道。

需要提醒的是，页面把这七个维度写成营销体系的一部分，并没有说七个维度必须同时推进，也没有给出各维度的先后顺序和完成周期。这部分课程页未列明，以课程顾问说明为准。实际学习中更可行的做法是：三天两晚先把七个维度的判断标准听清楚，回到公司之后，按标准逐个维度给自己打分，先补最弱的那一维，而不是七个动作一起上。这正是顶层战略设计维里定准战略方向、不做盲目决策这句话在日常经营中的落点。

三天两晚连着走，老板和高管最好带着各自的清单来

学习对象写的是老板带核心高管，这个设定意味着来的人带着不同的位置和不同的视野。老板关心的是方向、资源和风险，核心高管关心的是自己这一块怎么落地，同一个模块两个人听，关注点本来就不一样。

如果课堂上有讨论或者演练的环节，同去比谁先谁后更重要——两边听的是同一套语言，回去开会时不会出现一个人说战略、另一个人说执行的对不上话的情况。出发前可以各自准备三样东西：公司当前最想解决的一个问题、这个问题下面已经试过的两三个做法、以及手上最硬的一项资源。这三样东西不需要做成漂亮的汇报，用一页纸写清楚就够，重点是真实。至于现场是否提供材料、是否需要带电脑、课后是否有跟进安排，课程页未列明，以课程顾问说明为准。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。