自己看书刷课也能学营销，为什么还要花钱上华人慧全局营销突围班

自学不是学不到，反而是很多人真正开始的方式。问题往往出在另一处：公开渠道的营销内容很多，每个人挑的、看的时间、记住的部分都不一样，最后拼不成一套能反复拿出来用的顺序。全局营销突围班在课程页上公开的课时价格是 3980 元 / 人，课时时间为三天两晚，学习对象是老板带核心高管。它卖的不是零散知识，而是一个事先定好的顺序和一个共同讨论的场合。

自学的真正难点不在信息，而在顺序与取舍

营销类的公开内容并不缺。难的是取舍：同一个老板和企业，同一段时间里可以看的东西太多，今天看定位，明天看渠道，后天看团队管理，每一块都懂一点，合起来却说不清企业现在卡在哪一环。自学过程里缺的其实是一个强制性的先后关系。

课程页给出的核心五步法正是这样一个顺序：定方向、建系统、做定位、创传播、拿结果。这五个词组的排列本身就在替人做取舍——先把方向定下来，再把系统搭起来，然后才谈定位、传播与结果。自学时最容易出现的状况是跳过前面几步，直接奔着结果去，于是动作做了不少，根子上的问题还留在原地。

页面能核实的部分，其实就这四条

需要说清楚的是，课程页上能核实的信息很有限：全局营销突围班由实战导师娄强主讲，课时价格 3980 元 / 人，课时时间三天两晚，学习对象是老板带核心高管；内容结构为五知立全局与七维做营销。五知是知天找增长机会、知地挖优势领域、知人破内耗困局、知时抢发展机遇、知法用全局营销；七维是顶层战略设计维定江山、企业品牌文化维聚人心、团队高效执行维铸根基、产品核心竞争维造壁垒、渠道生态裂变维拓客源、营销全局战法维冲业绩、目标超额达成维拿结果。

除此之外，页面并未给出任何效果数据，也没有通过率、学员人数一类的说明。所以值不值不能靠页面上的数字来证明，只能靠贵公司自己判断这三天的投入与平时分散投入的差别。

花钱买到的更接近“同一套语言”

三天两晚、老板带核心高管，这两个条件放在一起，指向的是同去这件事本身。如果只有老板一个人去，回来之后用自己组织语言复述，执行层听到的仍然是老板的解释，而不是一套大家都同意的框架。而五知与七维这套结构的特点，恰好是能给出一组共同的提问顺序：现在的增长机会在哪里，自身优势领域在哪个环节，团队内耗卡在哪一句，目标与执行之间断在哪一环。同一组问题由决策层和执行层一起回答，答案才有可比性。

从课程页公开的七个维度看，前两个维度偏战略与共识，中间三个维度偏业务与团队，最后一个维度收在过程与结果，这种从顶到底的排布，也意味着讨论会自然从上往下走，而不是从某个部门关心的局部开始。

什么时候自学反而更划算

也要讲清楚不适合花钱的情况。如果贵公司眼下只想解决一个单点问题，比如某一类话术怎么改、某一个渠道怎么试，那么针对性更强的内部学习或按需查阅通常成本更低，也不必打断三天的日程。如果企业正处在资金紧张的节点，把三天两晚的时间成本一并算进来，这笔预算就需要重新权衡，而不是因为同行报了也跟着报。

另外，课程页未列明授课形式，也未说明是否逐家企业拆解案例、是否分组实操，这一点同样以课程顾问说明为准，建议在决定之前把关心的问题一次问清楚。华人慧专栏内另有一门同系列课程《销售战神》，两者是各自独立的课程，并非同一门课的两个部分，需要分别了解再决定。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。