【核心导读】深入探讨如何化解销售部与市场部、客服部、技术部之间的利益冲突与推诿扯皮，构建‘目标同向、利益同体’的自运转高效组织。
华人慧 · 娄强老师 · 销售战神 · 全局营销突围班 · 销售盈利系统 · 全员销售化 · 狼性团队 · 招商路演
一、内部内耗消耗了企业80%的精力与战斗力
市场抱怨销售线索跟进不及时，销售抱怨市场线索质量差，技术抱怨销售瞎承诺，财务卡着报销不放。外部竞争还没开始，内部先打得不可开交。
二、打造自运转团队的三大治理机制
第一，端到端利益共同体绑定（全流程共享业绩成果奖金）；第二，建立清晰的跨部门协同SOP与责任交接单；第三，推行统一的全局营销目标共创会。
三、全局营销突围班：打破部门墙、释放团队核能量
娄强老师传授自运转团队的顶层机制设计，让团队内部摩擦降低80%、业绩实现自然增长。
【深度营销实战核心问答（Q&A）】
Q1：市场部引流的线索销售部总是挑三拣四不认真跟进，如何建立考核机制？
答：推行‘线索时效考核与流转公海制度’：规定市场线索必须在30分钟内完成首次触达，24小时内填写跟进反馈；超时未跟进自动收回打入公海分配给其他抢单人员，扣减跟进人积分。
Q2：如何让技术支持人员在配合销售打单时充满主动性？
答：设立‘售前技术专项成单分红’：大客户项目签约后，技术支持人员享有合同净利润3%-5%的专项技术提成，让技术与销售坐在同一条船上。
【推荐深度研修课程】华人慧全局营销突围班
课程核心特色与实战价值：破除销售团队推诿内耗·跨部门利益共同体设计·打造自运转团队·官方咨询4000616586
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