课程关键信息

咨询班课程安排

• 7月13日晚住宿自行安排，18:00-18:30签到，18:30-19:00入场，19:00-21:30学习“五知定全局”。
• 7月14日围绕“五知定全局”和顶层战略设计展开，晚间进行方案作业、小组讨论、咨询问答与导师点评。
• 7月15日学习企业品牌文化和团队高效执行，晚间继续完成方案作业与导师点评。
• 7月16日聚焦产品核心竞争与渠道生态裂变，帮助企业把战略与产品、渠道、团队动作连接起来。
• 7月17日上午学习营销全局战法和目标超额达成，下午进行结业典礼与总结。

陪跑训练营课程安排

• 陪跑训练营课程时间为7月17日下午16:00至7月19日，面向老板和全员团队。
• 7月17日完成签到、入场与课程学习，帮助学员衔接咨询班内容。
• 7月18日全天围绕课程学习推进，中间安排休息、午餐和晚餐。
• 7月19日继续课程学习，下午16:45-18:00完成最后阶段学习安排。

授课老师与导师团队

• 咨询班授课老师：娄强老师。
• 陪跑训练营授课老师：王秀丽老师、刘松波老师、焦宝龙老师。
• 课程海报展示的导师团队还包括闪齐威老师、陆海老师、司伊教练、陈东峰教练、波波总教练等。

课程适合哪些企业参加

• 希望系统搭建全局营销体系的企业老板、总经理和营销负责人。
• 正在推动品牌升级、团队执行改善、产品竞争力重塑和渠道裂变的管理团队。
• 希望带核心团队共同学习，让课程方案回到企业内部后能继续推进的企业。
• 需要通过导师点评、方案作业和小组讨论，把营销问题拆成可执行动作的企业负责人。

学习价值

• 从“五知定全局”开始，帮助企业重新审视市场、客户、产品、团队和增长机会。
• 围绕顶层战略设计、品牌文化、团队执行、产品核心竞争和渠道生态裂变，形成更完整的营销方案。
• 通过方案作业、小组讨论、咨询问答和导师点评，让学员把课堂内容转化为企业自身方案。
• 通过陪跑训练营衔接老板与团队学习，减少老板懂了、团队没动的问题。