二代接班人进入企业后，常会遇到老团队磨合、组织授权、人才梯队和管理规则重建等问题。华侨大学经济与金融学院总裁班在人力资源管理模块中设置战略人力资源管理与组织建设课程，适合希望从经营者视角理解组织管理的接班人和企业高管。本文围绕二代接班场景，说明这门课能提供哪些学习价值。同时结合课程页面明确的学制、费用、对象和学习形式，帮助读者在咨询前把报名价值、适合边界和需要确认的事项先看明。
课程名称
华侨大学经济与金融学院总裁班
开课时间
2026年7月18日开课，后续排期和余位以招生老师确认为准
学制费用
1.5年不脱产学习，每月强化2天集中授课，学费49800元
适合对象
企业高层管理者，包括董事长、总经理、副总、职业经理人，以及具有创新精神的企业家、创业者
课程基础信息先看清
华侨大学经济与金融学院总裁班是面向企业高层管理人员开办的非学位研修项目，课程地点为华侨大学，学习周期为1.5年不脱产学习，每月强化2天集中授课。课程围绕企业战略管理、人力资源管理、企业财务管理、企业创新营销四大方向展开，适合已经承担经营责任、希望系统补齐管理能力的企业家和高层管理者。
课程形式包含十门核心课程、案例引援、互动讨论、高峰论坛、联谊活动、拓展训练、企业参访和现场教学相结合。这种安排的价值在于，学员不是只听一堂课，而是在较长周期里把企业真实问题带入课堂、讨论和复盘，再把新的思路带回企业经营现场。
二代接班最难的常常不是业务
很多接班人熟悉产品和市场，却在组织管理上遇到阻力。老员工看资历，新团队看机会，家族成员看信任，职业经理人看制度。华侨大学经济与金融学院总裁班的战略人力资源管理与组织建设课程，适合帮助接班人把这些复杂关系放到组织系统中理解。
战略人力资源要服务企业方向
人力资源不是只做招聘、考勤和薪酬，而是围绕企业战略配置人、培养人、激励人和保留人。接班人如果要推动企业升级，就必须理解组织能力是否跟得上战略变化。课程把战略人力资源与组织建设放在同一主题下，正好回应这一问题。
组织建设帮助接班人建立管理语言
接班人最怕的是想改革却说不清理由，想授权又找不到边界，想激励又缺少标准。系统学习组织建设，有助于把个人想法变成制度、流程和岗位责任。结合总裁班中的战略、财务和股权激励模块，接班人能更完整地理解企业治理。
适合什么样的接班人报名
已经进入企业管理层、负责部门或业务线、准备承担更大经营责任的二代接班人，更适合这类课程。如果只是刚毕业、还没有企业实操经验，也可以咨询，但最好带着真实岗位问题来学习。
常见咨询问题
1. 二代接班人报名会不会太早？
要看是否已经参与企业管理。如果已经承担部门或经营责任，系统学习组织管理会更有价值。
2. 这门课能解决老员工不服的问题吗？
课程能帮助建立组织和管理思路，具体落地还要结合企业文化、制度和沟通方式。
3. 接班人需要和父辈一起学习吗？
可以考虑。两代人共同学习，更容易在战略、组织和授权问题上形成对话。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
