很多企业高管想系统学习管理，又担心离开岗位时间太长。华侨大学EDP总裁班采用1.5年不脱产学习方式，每月强化2天集中授课，把十门核心课程、案例讨论、参访活动和同学交流放进较长周期里推进。本文重点回答每月2天是否够用、怎样安排学习节奏，以及哪些企业管理者更适合这种不脱产研修方式。同时结合课程页面明确的学制、费用、对象和学习形式，帮助读者在咨询前把报名价值、适合边界和需要确认的事项先看明。
课程名称
华侨大学经济与金融学院总裁班
开课时间
2026年7月18日开课，后续排期和余位以招生老师确认为准
学制费用
1.5年不脱产学习，每月强化2天集中授课，学费49800元
适合对象
企业高层管理者，包括董事长、总经理、副总、职业经理人，以及具有创新精神的企业家、创业者
课程基础信息先看清
华侨大学经济与金融学院总裁班是面向企业高层管理人员开办的非学位研修项目，课程地点为华侨大学，学习周期为1.5年不脱产学习，每月强化2天集中授课。课程围绕企业战略管理、人力资源管理、企业财务管理、企业创新营销四大方向展开，适合已经承担经营责任、希望系统补齐管理能力的企业家和高层管理者。
课程形式包含十门核心课程、案例引援、互动讨论、高峰论坛、联谊活动、拓展训练、企业参访和现场教学相结合。这种安排的价值在于，学员不是只听一堂课，而是在较长周期里把企业真实问题带入课堂、讨论和复盘，再把新的思路带回企业经营现场。
每月2天适合忙碌的企业高管
企业董事长、总经理和核心高管很难长时间脱岗，真正可持续的学习安排，通常不是一次性离开企业很久，而是在工作和学习之间形成稳定节奏。华侨大学EDP总裁班的学制为1.5年不脱产学习，每月强化2天集中授课，既给管理者留出工作空间，也让课程有连续推进的时间。
够不够，关键看课程周期
如果只看单次两天，确实不算长；但放在1.5年的周期里，就不是短期听课，而是持续学习、讨论、复盘和人脉互动。课程包含十门核心课程，覆盖战略、人力、财务和创新营销等模块，每次集中解决一个关键主题，更适合企业高管把课堂内容带回企业试用，再回到下一次课程中修正理解。
不脱产学习更适合带着问题来
这类研修班不是为了让学员暂时逃离企业，而是帮助他们回到企业时有新的判断工具。比如在上完财务管理后，可以重新审视报表和成本结构；上完人力资源后，可以检查组织分工和激励方式。每月2天的价值，取决于学员是否愿意在课后把内容真正用起来。
哪些人更适合这种节奏
适合报名的人，通常是已经承担经营责任、需要系统补齐管理知识、又不能长期离开岗位的企业高层。创业者、接班人、职业经理人也可以重点了解。报名时建议问清当期课表、授课地点、开课时间和缺课补课安排，再决定是否进入本期。
常见咨询问题
1. 每月只上2天会不会学不系统？
课程周期是1.5年，核心在于长期连续学习，而不是只看单次授课天数。
2. 上课会影响企业日常管理吗？
不脱产安排就是为了减少对岗位的影响，具体还要看个人工作节奏和企业授权情况。
3. 外地学员适合报名吗？
可以咨询。课程地点在华侨大学，外地学员需要提前规划交通、住宿和每月时间。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
