7月4日，华侨大学企业创新高层研修43班开班大课正式开讲。本次课程特邀国学博士、央视《百家讲坛》主讲人赵玉平老师莅临授课。赵玉平老师以《中国式团队管理》为主题，将传统文化底蕴与现代企业管理逻辑深度融合，为总裁班校友企业家们呈上一场兼具历史厚度与实践价值的管理思想盛宴。

读史使人明智，知古方能鉴今

世道人心的运行底层逻辑，个体与组织的兴衰成败规律，千百年来始终在历史长河中循环往复、不断验证。赵玉平老师强调，历史是最好的明镜，回望前人的足迹，便能清晰照见当下前行的方向。

当我们在为人处世中拿捏不好分寸、在说话办事时掌握不住火候、在人际沟通里陷入内耗焦虑、在战略决策前感到迷茫困惑时，向历史学习、向先贤借力，是成本最低也最有深度的破局路径——而《中国式团队管理》正是这样一门让历史照进管理现场、把传统智慧转译为现代决策框架的学问。

/UploadFiles/2026-07/204/17833967724540586.jpg

高能人才管理的四项策略：分权制衡、体外监控、当众承诺、荣誉锁定

赵玉平老师首先抛出一个所有管理者都会面临的难题：本事大、脾气还大的人才，到底怎么带？

他的回答简洁有力——管理能力弱于自己的员工，依靠制度规则形成规范力，用流程标准约束行为；管理能力强于自己的高能人才，则要依靠统御力，以文化共识和心理引导为核心手段。

落到具体执行，赵老师把对高能人才的管理凝练成四项核心策略：分权制衡、体外监控、当众承诺、荣誉锁定。这四项策略不是割裂的口号，而是一个相互咬合的系统——分权赋权打底，体外监控托底，当众承诺凝聚共识，荣誉锁定深化认同。

他用两个我们耳熟能详的案例把这套系统讲得通透：

面对本事大、脾气温和的人才（如刘备驾驭诸葛亮）——以分权赋权打底、以体外监控托底、借当众承诺凝聚共识、用荣誉锁定深化认同，实现充分信任与有效管控的平衡。

面对本事大、脾气刚烈的人才（如唐僧约束孙悟空）——以分权制衡划定边界、以体外监控防范风险、以当众承诺锚定行为、以荣誉锁定激发自重，在管控中引导其能力正向发挥。

/UploadFiles/2026-07/204/17833967729053770.jpg

刘备为人处世的高明之处：用帮人的方式求人，用付出的方式进步

谈及管理智慧与团队建设，赵玉平老师以刘备为研究样本，深度拆解其为人处世的行事逻辑与高明策略，带领校友企业家们从刘备"摔跟头"的成长经历中领悟创业心法与管理智慧。

他将刘备的成事之道，凝练成三点可供当代管理者借鉴的核心启示。

第一，用帮人的方式求人，用付出的方式进步。曹操多年未能攻下的徐州，刘备却在短短数月间得手。"三让徐州"的典故揭示了一个朴素道理：有时候，用索取的方式做不成的事，不妨改用付出的方式来完成。商业世界里同样如此——真正的合作，从来不是零和博弈，而是让对方先赢，自己再赢。

第二，用"打枣理论"替代"木桶短板理论"。刘备文不及诸葛，武不敌关张，却能从织席贩履之辈成长为一朝人主，关键在于他善于让天下英才为己所用。他并不执着于弥补自身短板，而是通过人事手段，把对的人放在对的位置上，用团队的长板来覆盖个人的不足。长处要冒尖，短板及格即可——这就是"打枣理论"的精髓。

第三，俗人服利益，高人服修养。赵玉平老师以刘备三顾茅庐请诸葛亮出山为例，从多个角度解析其礼贤下士的细节，论证了"学会放低姿态，往往有大收获"。对待不同的人，需用不同的方式：普通人看重实际利益，而真正的俊杰则会被修养与诚意打动。

/UploadFiles/2026-07/204/17833967726196775.jpg

不要只给一个轮子加速：考核、规范、支持、成长要协同发力

当天课程的后半段，赵玉平老师把目光从历史拉回当下，他指出：当下管理正面临三大深刻变化——其一，外部不确定性持续攀升；其二，竞争愈发激烈，经营难度不断加大；其三，团队的成熟度显著提高。

面对这三大变化，他用一个形象的比喻帮校友企业家们看清管理动作的失衡问题：如果将团队比作一辆车，那么四个轮子上对应就是考核、规范、支持和成长。这四个轮子必须协调联动——若是在高速飞驰时，只给一个轮子加速，那车子定会翻覆。

所以，我们不要只为一个轮子加速，要让四个轮子协同发力，整体驱动。这一段话让在场很多一直在"只抓考核指标"的管理者频频点头——他们第一次意识到，团队的整体动力，不在于某一个轮子有多快，而在于四个轮子是否同步。

/UploadFiles/2026-07/204/17833967727318479.jpg

重构管理中的公平认知：公平绝非平均

公平是管理的重要原则。赵玉平老师强调——"公平绝非平均"，看似一视同仁的平均分配，实则是最大的不公平。

一刀切的平均分配逻辑，只会鼓励落后、打击先进，持续消磨团队的进取动力。真正的管理公平，以尊重个体差异为基础，依据实际贡献进行差异化的合理分配，让付出与回报相匹配，才是对所有成员真正的公平。

这一观点在现场引发不少企业家的共鸣。"让干活最多的人先拿到回报"，这是朴素的管理常识，但真正落到分配制度里，却是最难突破的认知关卡。

在传统文化中学习管理智慧：一天课程的现场氛围

一天时间，赵玉平老师以《三国演义》《水浒传》《西游记》等大众熟知的经典文学为底本，通过耳熟能详的典故与人物，以独到的管理学视角拆解其中蕴藏的处世逻辑与人生智慧。

现场学习氛围热烈，学员积极互动交流。多位学员还获赠了赵玉平老师的亲笔签名著作，满载收获而归。有校友在课后留言说："以前读三国，看到的是英雄与计谋；今天听赵老师讲三国，看到的是创业与管理。"——这正是本次《中国式团队管理》课程最珍贵的收获：从经典中读懂人性，从历史中照见自己。

/UploadFiles/2026-07/204/17833967723392515.jpg

重返校园，重塑自我：欢迎加入华侨大学总裁班

华侨大学企业创新高层研修班，是华侨大学面向企业家群体推出的高端管理教育项目。多年来，研修班以"重返校园、重塑自我"为理念，邀请赵玉平、陈翰逊等知名学者与实战导师走进课堂，为大湾区企业家搭建了一个以学聚友、结伴成长的高端平台。

我们诚挚欢迎更多企业家朋友加入华侨大学总裁班，在风云变幻的商业浪潮中乘风破浪，携手再攀事业新高峰。