华侨大学总裁班10大核心课程全拆解：战略/人力/财务/营销学什么？——这是每个想详细了解华侨大学经济与金融学院总裁班课程的学员最关心的问题。
华侨大学经济与金融学院高层管理教育EE总裁班，依托华侨大学人文环境以及整合全国高校名师及众多具有多年成功相关从业经验的实战家支持，专业为企业家量身设计。本文把课程内容完整拆开，让你看清楚49800元到底学什么。
模块一 企业战略管理：局势分析+战略实施+解构变革
战略管理是所有企业管理者必修的第一课。本模块包含三个核心方向：
局势分析——宏观经济走势分析。帮学员建立对宏观经济、政策走向、产业趋势的系统性判断能力。
战略实施——战略管理新思维。从框架层面帮学员理解战略制定到执行的全过程。
解构变革——企业文化与顶层设计。聚焦于企业文化重塑和顶层设计，这是企业从家族式管理向现代企业制度转型的核心命题。
模块二 人力资源管理：组织进化+现代领导
人力资源模块解决的是"团队和领导力"的问题：
组织进化——战略人力资源管理与组织建设。从战略层面理解人才管理，建立与企业战略匹配的人才体系。
现代领导——中华传统文化与领导艺术。把中华传统文化的领导智慧融入现代企业管理，是华侨大学经济与金融学院的特色之一。
模块三 企业财务管理：融合创新+资本整合+创新管理
财务管理模块是华侨大学总裁班的核心模块之一，包含三个方向：
融合创新——财务管理与价值创造。帮企业管理者建立从财务视角看企业价值的思维。
资本整合——投融资与资本运营。这是刘东明教授主讲的核心内容，也是闽商企业最关心的话题之一——从产业经营走向资本运作，是企业做大的必由之路。
创新管理——公司治理与股权激励。帮企业解决治理结构优化、核心团队激励等实际问题。
模块四 企业创新营销：创新营销+思维驱动
营销创新模块包含两个核心方向：
创新营销——营销战略与市场规划。从战略层面理解市场规划，避免"产品好但卖不动"的困局。
思维驱动——商业思维设计创新。把商业思维创新作为营销突破的核心驱动力，帮企业在同质化竞争中找到差异化路径。
教学方法：案例+实战+互动+标杆参访
华侨大学总裁班的教学方法不是单一的课堂讲授，而是多种方式的复合：
案例教学——每堂课都有真实案例分析，让学员从别人的成功和失败中学习。
实战教学——结合学员自己企业的实际问题，在课堂上做现场诊断和方案设计。
互动讨论——小组讨论、案例辩论、嘉宾对话，让学员充分参与。
标杆参访+游学——历年安排了台湾游学、深圳游学、日本游学考察等。走进标杆企业，与优秀管理者面对面交流，是课堂学习的有效延伸。
通过1.5年的系统学习，修完华侨大学经济与金融学院高层管理EE总裁班全部课程的学员可获得由华侨大学经济与金融学院颁发的结业证书。
感兴趣请联系程老师（4000616586）获取详细招生简章和课表。咨询微信：pxbbaoming。
常见问题
华侨大学总裁班有几门课？
课程设置包含四大模块（企业战略管理、人力资源管理、企业财务管理、企业创新营销），每个模块下设2-3门核心课程，总共10门核心课程。
10门课一年半能学完吗？
可以。1.5年不脱产学习，每月强化2天集中授课，十门核心课程+案例引援+互动讨论+高峰论坛+联谊活动+拓展训练，节奏紧凑。
课程会更新吗？
会的。华侨大学总裁班已经办了20年35期，课程每年都会根据企业经营环境的最新变化做迭代优化。35班作为最新一期，已经融入了更多贴近当下企业实际需求的内容。
报名联系人：程老师 咨询电话：4000616586 咨询微信：pxbbaoming
