课程回顾

两天时间，张伟奇老师结合真实商业案例阐释企业"物种"概念，重点讲解了商业模式重构与盈利模式设计路径，并围绕企业家如何升维思考、热门概念应用及机制设计等主题展开分享，助力企业实现增长盈利。

导师介绍

课上，张伟奇老师犀利指出："在所有竞争中，同质化竞争最为激烈，因此我们必须通过创新设计来规避同质化，学会升维竞争，实现降维打击。"

张伟奇老师结合企业从萌芽到进化的"物种"演变逻辑，生动勾勒出企业家成长的升维路径，并鼓励同学们以更宏观的视角理解商业世界，在升维中参与竞争，在降维中打击对手。

课程核心内容

所谓商业模式，本质上就是企业如何构建赚钱的系统，即做企业的方式。张伟奇老师总结了一套实用的商业系统工具，从价值模式、盈利模式、业务系统和资能系统四个维度详细剖析企业的创新路径。

他以麦当劳为例，详细分析了其盈利模式中"小利、中利、大利与超利"不同的获取方式，并特别强调价值模式的关键作用。

同学寄语

同窗一载，厚谊一生。愿各位同学始终保持对学习的热忱与对生活的热爱，在商业征途中持续前行、不断突破、超越自我。祝福同学们焕然一新！我们毕业典礼见！

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