夫妻店、家族店怎么管？2026年华珞咨询深圳班的组织边界
一、先分清三个角色
股东：谁出钱，谁分利。
管理者：谁定流程，谁考核。
员工：谁执行，谁拿工资。
一个人可能身兼三职。
但讨论时，要分清在说哪一层。
二、家族店常见问题
亲戚不好管：说不得、罚不得。
夫妻意见不合：员工不知道听谁的。
元老占位：能力跟不上，位置下不来。
财务混在一起：赚了亏了算不清。
四个问题，都是边界问题。
三、先立规矩
岗位写清楚：谁负责什么。
考核写清楚：做到什么算好。
分配写清楚：钱怎么分。
退出写清楚：不干了怎么退。
四条写下来，再谈感情。
四、再谈感情
规矩不是伤感情，是保护感情。
没有规矩，最后往往撕破脸。
家族企业能走远，靠的是规矩加信任。
信任不是不管，是知道边界在哪。
边界清楚，亲情才久。
五、课程怎么讲
店长班讲门店组织与权责划分。
也讲多店复制时，家族成员怎么安排。
会用案例拆“亲戚店”的典型冲突。
不是教你六亲不认，是教你公事公办。
公事公办，才有得谈。
六、谁适合来问
适合夫妻店、家族店。
适合准备开第二家店的老板。
也适合接班的二代。
生意小，也要有规矩。
规矩早立，后面少吵。吵一次，伤一次；伤多了，就散了。散了的店，救不回来。所以趁还小，把话说开；说开了，才好一起干；一起干，才叫家族企业。不然，只是家族。
| 课程信息速览 | |
| 课程名称 | 门店店效翻倍实战营（店长班） |
| 主办机构 | 华珞咨询 |
| 上课地点 | 深圳（具体校区与教室以开班通知为准） |
| 学制安排 | 2天1夜（2.5天） |
| 课程费用 | 详询课程顾问，以当期招生简章为准 |
| 教学方式 | 训战结合＋工具模板＋案例拆解＋30天社群陪跑 |
| 适合对象 | 店长、区域零售负责人、连锁创始人及运营管理者 |
| 结业说明 | 完成课程颁发结业证明，课后配套社群与复训安排 |
| 报名咨询 | 4000616586 联系人：程老师 微信：pxbbaoming |
常见问题
问：夫妻店、家族店怎么管理？
答：先把股东、管理者、员工三个角色分清，再把岗位、考核、分配、退出四条写成规则。规矩不是伤感情，是保护感情，详情可致电4000616586向程老师了解。
问：亲戚在店里不好管怎么办？
答：先明确岗位职责与考核标准，再谈人情。能力跟不上岗位的，要调整位置；调整不了的，按退出规则处理。边界清楚，亲情才久，详情可致电4000616586向程老师咨询。
问：课程讲家族门店的组织吗？
答：讲。店长班包含门店权责划分与多店复制中的人员安排，并用案例拆解亲戚店、夫妻店的典型冲突，详情可致电4000616586向程老师咨询。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。