一家连锁派几个店长来最划算，华珞咨询店长班名额与参课人选课题

先算要复制几家店

如果门店只有一家，派一位店长来就够了。课程第一天讲单店诊断、导购管理、销售流程，第二天的多店部分可以当作未来储备，先听懂框架，回去把单店跑顺。

如果有两到五家店，情况就不一样。每家店的短板不同，只派一个人来，回去要同时改几家店，精力和信息都不够。更稳的做法是派两到三位核心店长，让他们在分组演练时分散到不同组，各自带回一套适合自己门店的做法。

如果正准备开新店，还要考虑第二梯队。课程讲店长能力模型、师徒制与AB角、晋升与激励，这些内容更适合让未来的店长来听，而不是让最忙的那位店长再兼一份学习任务。

谁该来，谁可以缓一缓

该来的是要回店动手的人：店长、区域店长、准备接店的储备店长。课程第二天下午要写30天行动计划，计划里的责任人和检查节点，必须是参会者本人。别人代写，回去落不了地。

可以缓一缓的是暂时不参与门店执行的管理岗。课程内容偏一线，演练要扮演店长、导购、顾客、观察员，不熟悉门店日常的人参加，讨论时容易空对空。

老板要不要来？如果企业正处在多店扩张、需要统一管理语言，老板来听有好处，回店后推动更容易。但名额有限时，建议优先安排执行层，老板可以通过简章、课表和会后复盘了解内容。

报几位，最好提前和顾问说清门店数量、参课人职务和想解决的问题。当期名额按报名顺序安排，临时加人容易和讲义、座位、分组对不上。

本栏课程怎么对照

• 华珞咨询《门店店效翻倍实战营（店长班）》：主办方华珞咨询，学制2天1夜（2.5天），面向试点门店店长，单期约30人。
• 学员画像为管理单店或2至5家门店的店长，课程围绕门店诊断、导购管理、多店复制三大能力展开。
• 课程主线是店效增长公式：店效等于客流量乘以转化率乘以客单价乘以复购率；每人现场输出一份《30天店效提升行动计划》。
• 授课采用50%理论加50%实操，配门店诊断表、导购管理工具、话术库、SOP模板等工具包，课后有30天社群与复训安排。
• 开课日期、地点与费用以当期通知为准；索要详细简章、课表与报名安排，请联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。

想了解更详细招生简章、课表和报名安排，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程全称、门店数量、参课人职务和能请假的时间一次说清，比对着零散信息自己猜更快。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。