早会夕会周例会怎么开，华珞咨询店长班门店日常管理SOP课题

三个会，各管一件事

门店的日常管理，最怕把所有事堆在一个会上。早会讲纪律，夕会讲问题，周例会讲目标，三件事混在一起，会就开得又长又没用——该鼓劲的时候在批评，该复盘的时候在念通知。

课页把早会定成十五分钟标准流程，这个时长本身就是约束：十五分钟说不完的，不属于早会。早会的作用是把今天的目标、今天的动作、今天的分工说清楚，让导购出门前知道先做什么。

夕会的作用是归因。当天哪里没成交、哪句话没说对、哪个顾客没留住，当天说，记忆还热。课程把它写成问题归因与经验萃取，这两个词很关键：归因是找原因，萃取是把有效的做法留下来。

周例会则要跳出单日，追目标进度、调策略、配资源。日会解决今天，周会解决这一周往哪走。三个会各自闭环，店长才不至于天天救火。

会开不下去，多半差在这三处

第一处是没有固定节奏。今天开明天不开，开的时候人还在接待顾客，会就成了走过场。课页写的是标准流程，意思是有固定时间、固定环节、固定产出，不靠店长当天的心情。

第二处是只讲问题不讲方法。夕会如果变成点名批评，导购下次就不敢说真话，问题反而藏起来。课程把经验萃取和问题归因放在一起，是在提醒：每次复盘都要留下一条能复用的做法。

第三处是开了不跟进。早会布置的动作，夕会要检查；周会定的策略，下周要复盘。没有跟进，会开得再热闹，也只是把同一件事说了一遍。

课程在导购激励里还讲到早会经营、战报播报、仪式感打造。这三样听着软，实际决定早会的十五分钟是让人提气，还是让人泄气。流程是骨架，氛围是血肉，两样都要有。

本栏课程怎么对照

• 华珞咨询《门店店效翻倍实战营（店长班）》：主办方华珞咨询，学制2天1夜（2.5天），面向试点门店店长，单期约30人。
• 学员画像为管理单店或2至5家门店的店长，课程围绕门店诊断、导购管理、多店复制三大能力展开。
• 课程主线是店效增长公式：店效等于客流量乘以转化率乘以客单价乘以复购率；每人现场输出一份《30天店效提升行动计划》。
• 授课采用50%理论加50%实操，配门店诊断表、导购管理工具、话术库、SOP模板等工具包，课后有30天社群与复训安排。
• 开课日期、地点与费用以当期通知为准；索要详细简章、课表与报名安排，请联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。

想了解更详细招生简章、课表和报名安排，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程全称、门店数量、参课人职务和能请假的时间一次说清，比对着零散信息自己猜更快。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。