华珞咨询《门店店效翻倍实战营（店长班）》2天1夜怎么排？门店管理培训选课课题

两天半是怎么切分的

第一天上午九点到十点半，先破局，讲存量竞争下门店的增长逻辑；十点四十五到十二点，讲门店诊断与数据看板。下午两点到三点半，讲导购团队的选育用留；三点四十五到五点半，做销售全流程的实战演练。晚上七点到九点，是门店经营难题会诊。

第二天上午九点到十点半，讲多店管理的三化模型；十点四十五到十二点，讲样板店打造与复制。下午两点到四点，分组做30天店效提升计划；四点到五点半，登台分享并签行动承诺；五点半到六点复盘收尾。

把这十段排开看，会发现它不是把知识点平铺，而是按“先看清问题、再练动作、最后定计划”的顺序走。对店长来说，最值钱的是最后那个下午——前面听的东西，必须在那时候变成自己能带回去的动作。

选课前，先算清这笔时间账

两天半意味着店长要离开门店两个白天加一个晚上。门店谁盯、早会谁开、周末客流谁接，这些要提前排。很多店长不是不想学，是走不开；走不开的原因往往不是没人，而是没有提前把班排好。

课程本身也要求带东西来：课前要填门店现状调研表，准备一个经营难题，带上近三个月门店数据。这三样不提前准备，到了现场只能听别人讨论，自己插不上话。

所以判断这门课适不适合，不只看大纲，还要看门店能不能腾出这两天半、数据能不能拿出来。两样都能，参课的回报才落得下去；两样都难，先解决排班和数据，再谈报名。

本栏课程怎么对照

• 华珞咨询《门店店效翻倍实战营（店长班）》：主办方华珞咨询，学制2天1夜（2.5天），面向试点门店店长，单期约30人。
• 学员画像为管理单店或2至5家门店的店长，课程围绕门店诊断、导购管理、多店复制三大能力展开。
• 课程主线是店效增长公式：店效等于客流量乘以转化率乘以客单价乘以复购率；每人现场输出一份《30天店效提升行动计划》。
• 授课采用50%理论加50%实操，配门店诊断表、导购管理工具、话术库、SOP模板等工具包，课后有30天社群与复训安排。
• 开课日期、地点与费用以当期通知为准；索要详细简章、课表与报名安排，请联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。

想了解更详细招生简章、课表和报名安排，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程全称、门店数量、参课人职务和能请假的时间一次说清，比对着零散信息自己猜更快。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。