招生对象明确把接班人放进核心名单

培养对象写得非常明确：电力电气、新能源产业链上下游的企业董事长、总经理；上市公司高管；企业未来接班人。「企业未来接班人」被单独列出、与董事长总经理和上市公司高管并列，说明课程设计者充分认识到，接班人在企业传承过程中同样需要一套系统的行业认知和管理能力培养体系，而不只是通过日常工作中的言传身教来完成成长。

对于正处在传承过渡期的电力电气、新能源企业而言，接班人往往面临一个共同的挑战——如何在相对短的时间内，建立起与上一代创始人同等深度的行业理解和资源人脉，同时又要形成自己独立的判断力和管理风格。这门课程六大模块的系统设计，恰好能够为这个成长过程提供加速通道。

六大模块，怎么帮接班人快速建立全局认知

模块一新趋势、找方向，帮助接班人建立起对行业政策走向和宏观经济形势的判断力；模块二新突破、找技术，让接班人掌握智能电网、虚拟电厂等前沿技术的基础认知，这对于往往是年轻一代、学习能力较强的接班人而言，可能比上一代创始人更容易快速吸收。

模块三新动能、找市场，帮助接班人理解央企采购招标等实际市场运作规则；模块四国际合作与电力能源市场拓展，为接班人打开国际化视野；模块五领导力创新与管理智慧，直接聚焦企业投融资、变革管理、团队领导等接班人最需要补齐的管理能力短板；模块六游学课堂与赋能，则通过实地参访和资源对接活动，帮助接班人建立起自己的行业人脉网络，而不是完全依赖上一代传承下来的关系。

共建赋能：接班人最需要的资源链接价值

课程价值中的共建赋能：共创校友服务体系、链接高端资源，建立生态圈，这一点对接班人的意义尤为特殊。上一代企业家往往已经在行业内积累了深厚的人脉资源，而接班人如果只是被动继承这些关系，很难真正建立起属于自己的信任基础和话语权。通过参加这门课程、成为校友生态圈的一员，接班人能够以自己的身份和努力，建立起独立于上一代的资源网络。

拟邀师资中，既有陈皓勇、汤奕、丁一等高校学术权威，也有来自国网江苏省电力公司、江苏省送变电有限公司、中国电科院等一线机构的专家，这种覆盖学术和产业两端的师资资源，对接班人建立多层次的行业理解和人脉积累都很有帮助。

永久会员机制，让接班人的成长不止步于一年

课程价值第五条永久会员、终身学习提到，学员结业以后，可继续享受每年一定天数的复训资源，拥有虎读商学院中国电力能源企业家联盟会员，建立终身交流平台，提供行业人脉、学习资源。对于接班人而言，企业传承和自身能力建立是一个持续的长期过程，而不是通过一年的课程学习就能一劳永逸完成的，永久会员机制提供的持续学习和资源链接通道，正好契合接班人这种长期成长的实际需求。

如果家族企业正处在传承规划阶段，希望为接班人提供一套系统的行业认知和资源积累路径，这门课程值得认真考虑。具体的招生条件、课程安排详情，建议直接联系招生老师做详细咨询，索取详细的招生简章和课表信息，可致电4000616586联系程老师，也可通过微信pxbbaoming咨询。

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