【核心导读】系统传授稻盛和夫阿米巴经营哲学在民营制造企业中的落地：如何将大企业细分为‘独立核算、自主经营的小阿米巴巴团队’，结合精益生产消除八大浪费，实现人人都是经营者与人均产值翻倍。
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一、破解大企业病与人浮于事：阿米巴经营的核聚变力量
企业规模做大后，部门墙高耸、推诿扯皮、成本浪费惊人。老板每天累死累活，员工却当一天和尚撞一天钟。阿米巴经营通过将市场机制引入企业内部，让每一个最小生产单元独立核算盈亏，彻底激活全员经营智慧。
二、阿米巴经营落地五大核心步骤
第1步：合理划分阿米巴组织单元（工序巴、车间巴、销售巴）；第2步：制定公正严密的内部交易定价与公共费用分摊规则；第3步：设计‘单位时间附加价值核算表’（人人算清当天赚了多少钱）；第4步：月度阿米巴经营分析会与痛点纠偏；第5步：将核算结果与团队即时奖金池挂钩。
三、浙大实战派企业管理教授手把手实操演练
带回一套立即可用的阿米巴核算表格与激励制度。
四、点燃员工内心之火，实现企业高利润运行
在浙大实战研修班中领会卓越经营心法。
【贵州企业经营与名校求学核心问答（Q&A）】
Q1：制造车间推行阿米巴内部交易定价时，‘上道工序与下道工序’为了内部买卖价格争吵不休，如何破局？
答：建立‘外部市场公允价倒推与公司经营委员会最终仲裁机制’：所有内部交易价格严格参考市场可比采购价；设立‘内部价格协商仲裁委员会’，对存在分歧的价格按利润对半平摊原则限期拍板。
Q2：阿米巴经营核算出的‘经营利润’，如何转化为员工奖金而又不增加公司总体薪酬负担？
答：推行‘增量利润分成制’：设定历史平均利润为基准线；超出基准线的增量利润部分，拿出30%-50%直接注入该阿米巴团队的月度即时奖金池，真正实现‘公司多分、员工多得’的双赢闭环。
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