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《史记项羽本纪》讲了什么?一把好牌打输的管理教训:北京大学历史研修班楚汉专题

《史记项羽本纪》讲了什么?一把好牌打输的管理教训:北京大学历史研修班楚汉专题

核心要点

项羽握有开局最优资源三年内败亡全程入档;不肯授权吝啬封赏情绪治理是三大败因;垓下之败的管理学译本值得每代人重读

如果楚汉之争放在今日的商业案例分析里,开盘面几乎一边倒偏向项羽:名将之后自带号召力,巨鹿一战破釜沉舟威震诸侯,兵力鼎盛时分封天下生杀予手。对面的刘邦出身亭长,屡战屡败,连父亲妻儿都数次顾不上。四年之后,胜负彻底逆转。司马迁把这出大戏完整收进了项羽本纪,也让它成为史上最著名的一把好牌打输的实录。

北京大学历史研修班的楚汉专题单元,把这篇本纪当作管理学第一案例来拆解。

史上最著名的优劣逆转

如果楚汉之争放在今日的商业案例分析里,开盘面几乎一边倒偏向项羽:名将之后自带号召力,巨鹿一战破釜沉舟威震诸侯,兵力鼎盛时分封天下生杀予手。对面的刘邦出身亭长,屡战屡败,连父亲妻儿都数次顾不上。四年之后,胜负彻底逆转。司马迁把这出大戏完整收进了项羽本纪,也让它成为史上最著名的一把好牌打输的实录。

北京大学历史研修班的楚汉专题单元,把这篇本纪当作管理学第一案例来拆解。

败因之一:不能放的权

《史记》记载项羽精细到病句的用人细节:人有疾病涕泣分食饮,至使人有功当封爵者印刓敝忍不能予。意思是慰问体贴到位,真到封赏关键时刻,官印在手里摩挲得棱角磨圆了也舍不得给出。这解释了韩信陈平英布为何先后流向刘邦阵营——待遇留不住承诺看不见的组织,人才只会用脚投票。

换成现代语言:一个不建激励机制只靠情感抚慰的创始人,团队流失只是时间问题。

败因之二与三:一个人的战场

第二是不肯设帅:韩信提出的战略他在意的是面子而非格局,亚父范增的建议被离间计轻轻撬走,至死没建起属于自己的参谋体系。刘邦相反,运筹帷幄不如张良安抚百姓不如萧何百战百胜不如韩信,但他能承认这三条并且都用足了。第三是情绪型治理:坑杀降卒屠城毁约鸿门宴放走对手又四处树敌,个人恩怨反复压倒战略利益,账面优势一路做了慈善。

垓下四面楚歌时他说天亡我非战之罪,司马迁冷冷记下这一笔,留给后世读者无限唏嘘。

在课堂上重打一次楚汉

研修班的教学方式是让学员扮演楚汉两侧的核心班子,先各自推演战略再对照史料复盘,最后由史学家点评古今映射。一场课下来,胜败的原因不再是书上的一句话,而成了亲身踩过的坑。

想体验这样的课堂,请联系程老师了解北京大学历史研修班的招生详情,电话4000616586,微信pxbbaoming。

常见问题

《史记项羽本纪》讲了什么?一把好牌打输的管理教训:北京大学历史研修班楚汉专题

项羽握有开局最优资源三年内败亡全程入档;不肯授权吝啬封赏情绪治理是三大败因;垓下之败的管理学译本值得每代人重读想了解课程详细安排,可咨询程老师4000616586(微信pxbbaoming)。

败因之一:不能放的权?

《史记》记载项羽精细到病句的用人细节:人有疾病涕泣分食饮,至使人有功当封爵者印刓敝忍不能予。意思是慰问体贴到位,真到封赏关键时刻,官印在手里摩挲得棱角磨圆了也舍不得给出。这解释了韩信陈平英布为何先后流向刘邦阵营——待遇留不住承诺看不见的组织,人才只会用脚投票。 换成现代语言:一个不建激励机制只靠情感抚慰的创始人,团队流失只是时间问题。

在课堂上重打一次楚汉?

研修班的教学方式是让学员扮演楚汉两侧的核心班子,先各自推演战略再对照史料复盘,最后由史学家点评古今映射。一场课下来,胜败的原因不再是书上的一句话,而成了亲身踩过的坑。 报名与课表详情可联系程老师4000616586。

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